Paradigma De T Grande

EN QUE SE ENFOCA LA T GRANDE

La T Grande lo que busca son innovaciones que se van a introducir en un modelo de negocios, y no en el producto. Las innovaciones de T grande siguen un camino no lineal, es decir, no se asocian al tradicional departamento de Investigación y Desarrollo (I&D) (que es la fuente de innovación de la t pequeña), sino que pueden emanar de todas las áreas de la empresa.

Es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, se preocupa por ejemplo en las operaciones, marketing, finanzas entre otras. Por lo tanto el esfuerzo innovador emana de todas las áreas de la organización, para captar las oportunidades de introducir innovaciones al modelo de negocios cambiando así, las reglas del juego competitivo de cada sector (es decir en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por ideas).

Además bajo el enfoque de la T Grande las empresas locales pueden ser realmente más competitivas sin necesidad de tener la mejor tecnología.

La T grande aplica tres categorías de procesos:

Variación.- Que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones.

Selección.- Los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas.

Diseminación.-Los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas operaciones de la compañía.

ENQUE SE ENFOCA LA T PEQUENA

La T Pequeña se enfoca principalmente en un aspecto del negocio que es mejorar suproducto buscar un nuevo productoimpulsado por la tecnología y lo que se requiere es tener un conocimiento especializado, es decir lo que busca son productos de alta tecnología en industrias de alto atractivo que giran a alta velocidad generando así pocas esperanzas de innovación en las empresas latinoamericanas.

El esfuerzo innovador proviene de un sólo departamento: “Investigación y Desarrollo”

CEMEX EN LA INDUSTRIA INTERNACIONAL

Cemex es un claro ejemplo de cómo utilizó el Paradigma de la T Grande para poder incursionar en el Mercado Internacional.

Para tener claro definiremos sus estrategias de Innovación:

Adaptó estrategias aplicadas por otras empresas, por ejemplo visitaron el Centro de Llamadas de Emergencia 911 de la Ciudad de Houston.

Conocer la diversidad de negocios, como por ejemplo la construcción de casas para sectores de baja renta y en el menor tiempo posible.

Identificar las ventajas competitivas, como lo hizo por ejemplo con la ciudad de México, identificando que gran parte de los inmigrantes Mexicanos que radicaban en Estados Unidos enviaran dinero a sus familiares y éstos los destinaban a la construcción.

Extender los sistemas de interrelación con otras empresas, es decir se

Identificar oportunidades de negocio, como por ejemplo el Proyecto de Financiamiento que hizo en México al enterarse del sistema TANDA que ellos tenían.

CONCLUSION

El camino de la innovación surge cuando se ha decidido empezar el proyecto de la búsqueda de valor para la organización, y se tiene claro en qué se quiere innovar tanto en el producto o en el modelo de algunas de las actividades de nuestro negocio.

Para esto es importante que la Alta Dirección, se preocupe en crear una atmósfera adecuada y facilite el accionar de los colaboradores gestionando la innovación, creando equipos, proporcionando mecanismos de comunicación efectiva, entre todos los miembros de la empresa

La T grande y t pequeña no son búsquedas excluyentes, sino que existe una interacción dinámica entre ambas.

Así, se puede afirmar que:

• Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T.

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