El Paradigma De La T Grande

El Paradigma de la T Grande

Según lo revisado en la lectura, puedo comentar que; La “T grande” (y la “t chica”) son innovaciones que se introducen en los modelos de negocios y en los productos, respectivamente.

El paradigma de la T grande promueve una estrategia de desarrollo empresarial, de comprobado éxito en grandes organizaciones.

La T grande es un modelo de negocio, a través del cual una empresa busca su ventaja competitiva, en otras áreas de funcionamiento de la organización, tales como: operaciones, marketing, comercial, finanzas. Por lo tanto el esfuerzo innovador emana de todas las áreas de la organización, para captar las oportunidades de introducir innovaciones al modelo de negocios cambiando así, las reglas del juego competitivo de cada sector.

La t pequeña, se centra principalmente, en el desarrollo de un sólo aspecto del negocio que es el producto. Su ventaja competitiva se basa en mejorar el producto impulsada por la tecnología, para lo que se requiere tener conocimiento especializado. El esfuerzo innovador proviene de un sólo departamento: “Investigación y Desarrollo”.

El autor sostiene que: “una empresa impulsada por la T grande aplica tres categorías de procesos de innovación: variación, que son los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones; selección, los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas, y diseminación, que son los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas áreas de la compañía” elementos que se pueden encontrar en cualquier tipo de organización y que son suficientemente poderosos para ponerlas a competir en las grandes ligas.

Esta lectura también destaca la interacción entre T grande y t pequeña, y su influencia en los estilos empresariales asociados al éxito en la actividad empresarial. En como un modelo de negocio desarrollado en Latinoamérica y países emergentes que se posiciona y busca competir a nivel mundial, más allá de las condiciones que imponen las organizaciones empresariales basadas en I&D. La actividad innovadora distingue a cada organización, según el énfasis que le dé a la T grande o t pequeña, esto es la estrategia, que inclina hacia uno u otro modelo, en ocasiones utilizan ambas. Mayor aplicación hay en el análisis de estrategia de negocios en empresas que producen “commodities”.

Conociendo el significado de los conceptos de la “T grande” y la “t pequeña”, podemos deducir que la aplicación de los mismos estará determinada por el aspecto que se desee innovar en la organización.

Cuando la T grande sí involucra un cambio en el producto, este es decremental. Es decir, le quita atributos al producto con el fin, de ampliar los mercados y satisfacer más congruentemente a los consumidores, con el objetivo de ampliar sus mercados y el ámbito del negocio y ser congruentes con los mercados emergentes.

Así se puede afirmar que:

 Mientras más commodity o indiferenciado es el producto, más grande la T.

 Mientras menos commodity es el producto, más pequeña es la t.

 Mientras más rápido es el ciclo tecnológico del producto, más pequeña la t.

 Mientras más lento es el ciclo tecnológico del producto, más grande la T.

 La economía de T grande es impulsada por ideas.

 La economía de t pequeña es impulsada por tecnología.

 Mientras

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