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Enviado por: MAPV89 02 agosto 2011

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Palabras: 764 | Páginas: 4

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Una vez se cuenta con un grupo idóneo de solicitantes obtenidos mediante reclutamiento, inicia el proceso de selección. El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados.

ELEMNTOS Y DESAFIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

PANORAMA GENERAL

El proceso de selección se basa en tres elementos principales:

1) La información que brinda el análisis del puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño necesario.

2) Los planes de recursos humanos a mediano y largo plazo permiten conocer las vacantes necesarias, y conducir la selección en forma ordenada.

3) Los candidatos que son esenciales para conformar un grupo de personas idóneo para la selección.

SELECCIÓN INTERNA

Esta parte de la selección causa muchos problemas a los gerentes, debido a que estos deben tomar decisiones rápidas, y en la mayoría de los casos los candidatos son evaluados durante algún tiempo; además de esto al tener una promoción interna, se debe buscar quien tiene el cargo anteriormente dejado vacio, por lo que se toma más tiempo aun.

RAZON DE SELECCIÓN

Cuando un puesto es difícil de ocupar, se trata de un puesto de baja razón de selección. Cuando resulta fácil llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección. La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos contratados y el número de solicitantes.

PARAMETROS UNIFORMES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos. Como es de suponer la empresa impondrá determinado límites, como sus presupuestos y las policitas

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