Parangon "No deje que su cadena de suministros controle su empresa”

Lectura

Empresa: Ransa Comercial

Clase Supply Chain Management

1. El otorgar demasiada responsabilidad a los proveedores de primer nivel es peligroso para los fabricantes de equipamiento original.

2. Los principales peligros a los que se enfrentan estas empresas son:

• Menor control sobre los costos (confusión en el costo total y generación de costos ocultos)
• Menor proyección del desarrollo tecnológico (no se tiene información valiosa sobre últimos avances)
• Menor acceso a la información del mercado (no se pueden detectar cambios en  la demanda a tiempo)
• Menor control sobre el desarrollo sostenible (malas prácticas de proveedores impactan a la empresa)

3. Lo óptimo es contar con una lista de proveedores autorizados, sin desligarse de las decisiones que tomen los proveedores de primer nivel. A la vez, se debe implementar estrategias para administrar los proveedores de bajo nivel.

1. Ransa es una empresa logística que no se dedica a la fabricación de algún equipamiento, sin embargo cuenta con dos tipos de proveedores: de servicios y de bienes/productos. Trabaja  de forma directa con estos a través del área de Compras y de Finanzas y Administración (equipo conformado por jefe, coordinador, analistas y asistentes).

2. En cuanto a los principales peligros que enfrentan las empresas, Ransa trata de controlar los costos de cada servicio o producto adquirido a través de contratos preestablecidos y de su solución tecnológica “Portal de Proveedores”, el cual es una intranet que permite gestionar las órdenes de compra y los pagos a los proveedores.

3. Por otra parte, se cuenta con un maestro de proveedores, donde se encuentran registrados todos los proveedores homologados y autorizados para trabajar con Ransa. A la vez, la empresa posee un documento llamado “Manual de seguridad para contratistas y proveedores de Ransa Comercial S.A.”, en el cual se encuentran establecidas las normas, obligaciones y responsabilidades de la empresa y de los proveedores.

1. Según lo conversado en clase, los proveedores cumplen un papel importante en el proceso de Supply Chain, por tal motivo debe existir una integración entre los proveedores, los clientes y la empresa: Trabajar como equipo sin otorgar todas las reponsabilidades a un solo eslabón de la cadena.

2. Actualmente, Las empresas deben enfrentar diversos retos generados por el entorno, con el objetivo de lograr flexibilidad y capacidad de respuesta al mercado cambiante y a las demandas de los clientes. Dado esto, las empresas deben selecccionar cuidadosamente a sus socios estratégicos (proveedores) y gestionarlos sin delegar responsabilidades.

3. Debe existir un registro de los proveedores con los que trabaja cada empresa, pues no se debe olvidar que la cadena de suministros comienza en el proveedor del proveedores, por tal motvio la gestión de estos,independientemente de su tamaño y nivel, es crucial para que la participación de la empresa en el mercado sea la adecuada se generámdose beneficios para todos los involucrados.