Patagonia

PATAGONIA

La compañía desde su fundación tuvo muy en claro la cultura organizacional por la que se ha querido guiar y la ha tratado de respetar, actuando de esa forma con el pasar de los años sin importar la condición.

El perfil de la organización es muy claro y respetado pues, como lo menciona Chouinard, desde el CEO hasta los empleados deben de compartir la manera en que él quería dirigir la filosofía y valores empresariales con un estilo de vida ¨vago¨, inquietudes ecológicas y espíritu emprendedor. Si no era así esa persona no era apta para trabajar dentro de la organización y considero que es un aspecto muy importante pues si de esa manera opera la organización y si no es compartida por los demás es difícil que puedan dar los mejores resultados si su visión no está encaminada por ello.

La compañía hasta brinda un subsidio a los empleados que adquieran un auto híbrido para su compra lo que es un ganar-ganar debido a que la empresa está haciendo que sea más fuerte el impacto de su filosofía al mismo tiempo que el empleado es incentivado a realizar dicha compra y se siente contento con trabajar ahí pues no es algo que cualquier compañía haría por él.

Aunado a ello, si un empleado decide que quiere trabajar en organizaciones ambientalistas es posible que reciba una licencia para poder llevarlo a cabo.

La imagen con la que se puede relacionar a la compañía le ha ayudado incluso a no tener que invertir gran porcentaje en publicidad y que su imagen hable por sí sola pues siempre han querido transmitir el compromiso con la responsabilidad ambiental.

La historia de la empresa es incluso uno de sus pilares pues su fundador la puso en marcha con el objetivo de solucionar una necesidad que él tenía pues al realizar los deportes al aire libre que a él le gustaban (escalar y surf) quería contar con equipos de mayor calidad y durabilidad por lo que qué mejor que un experto en el tema para poder resolver el conflicto y ofrecerles a los clientes el mejor producto si él conoce y padece esa necesidad.

Los rituales en la organización eran importantes y únicos pues como a los empleados les agradaba realizar las mismas actividades que a Chouinard al aire libre podrían tener juntas en montañas o alado del océano, practicaban los deportes juntos lo que les permitía convivir incluso fuera del área del trabajo y con ello sentirse como una familia, amigos.

El realizar este tipo de rituales les permite crear a los empleados un sentido de identidad a la compañía, compañerismo, mejorar el trabajo en equipo e incluso sentirse contentos de trabajar en una empresa que incluye actividades de este tipo donde pueden combinar el trabajo con las actividades que disfrutan hacer lo que les permite sentir el trabajo como un pasatiempo y no una carga. Al estar satisfechos con trabajar

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