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Perfil De Puesto


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2014  •  488 Palabras (2 Páginas)  •  167 Visitas

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Análisis de Puesto

Título del Puesto: Gerente administrativo.

Clave de identificación: -KAK-11J13

Departamento: Administrativa gerencia finanzas y administrativo

Puesto(s) bajo su mando: Jefe del Departamento de Ejecución, Jefe del Departamento de sistemas.

Puesto del jefe inmediato: Gerente General

Contactos internos: Gerente General para pasar reportes y recibir instrucciones, con Gerencia Técnica y Gerencia de Promoción para coordinarse en las actividades, así como con el personal a su cargo para girar las instrucciones pertinentes y recibir informes.

Contactos externos: Contratistas y proveedores, JMAS., CMIC., Centro Bancario, Tesorería Municipal, Oficialía mayor, Dirección de Planeación y Evaluación y Dirección de Obras Públicas para intercambiar información. Nº de empleados que laboran en el puesto:

Analista fecha del análisis visto bueno del análisis

Descripción Genérica:

se encarga de supervisar a todos los puestos de los gerentes

Administrar los recursos humanos, materiales (logística) y financieros relacionados con los procesos de negocio, diseñando las políticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal, flujos de efectivo, análisis financiero, movilidad del personal y control del gasto administrativo; garantizando el suministro oportuno de los recursos necesariamente requeridos en la implementación de los proyectosoperativos y operación de las unidades de negocio.

Descripción Específica:

• dirigir,

• controlar

• y coordinar las acciones del personal

• vigilando que todo se realicecorrectamente para que la empresa pueda crecer.

Mantener comunicación y proporcionar apoyo a las Gerencias Técnica y

Promoción, con los recursos humanos, económicos y materiales que se

requieran para el desarrollo de sus funciones.

Realizar por acuerdo del Gerente General, los trámites necesarios, para

proveer al Consejo de Urbanización Municipal de los recursos

conducentes para el desempeño y desarrollo de sus funciones.

Establecer normas, sistemas y procedimientos que rijan la organización

y operación

...

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