Pescanova

omento actual.

En sus inicios, Pescanova fue pionera e innovadora en muchos aspectos: introducción de nuevas tecnologías de congelación a bordo, potenciación de la reproducción de especies marinas, destacando también que revolucionó los sistemas de comercialización de productos pesqueros del planeta. Hasta aquí, podríamos decir que utiliza una estrategia de penetración, pues experimenta un rápido aumento y sólido crecimiento del negocio.

Más adelante, podemos observar como cuenta con varias fábricas en muchos países y distintos continentes, encontrando así nuevos clientes. Lo que vendría a ser una estrategia de desarrollo del mercado.

Finalmente, vemos como realiza nuevas funciones, ampliando y mejorando su línea de productos: ultracongelados, pescado natural y marisco, etc. Llevando a cabo una estrategia de desarrollo del producto.

Podemos concluir entonces que Pescanova a lo largo de su historia ha ido pasando por diferentes direcciones y métodos de desarrollo.

➢ ¿Cuál es la dirección de desarrollo más característica de esta empresa?

Pescanova responde a una filosofía basada en dos pilares, la integración vertical y la diversificación. A través de la integración vertical Pescanova pretende controlar todas las

fases desde la extracción del producto en el mar hasta la venta al consumidor final, planteamiento estratégico que supone una innovación única en el mundo en el sector pesquero. Por otro lado, Pescanova aplica la diversificación en dos conceptos principales, el ámbito geográfico y la generación de productos.

Además de esta concepción, Pescanova ha añadido en las últimas décadas una tercera visión, la diversificación sectorial, pasando de cimentar su actividad en la extracción, procesamiento y comercialización de productos pesqueros a introducirse en los sectores de la acuicultura, los productos agrícolas, los productos precocinados, las reparaciones navales, la gestión de flotas y la navegación mercantil entre otros.

En cuanto a las ventajas del empleo de la integración vertical podemos destacar las siguientes:

- Internaliza las economías de escala que reducen costos frente al mercado.

- Reduce los costos de transacción.

- Evita los comportamientos oportunistas de proveedores y comercializadores.

- Garantiza la calidad del producto en toda la cadena.

- Facilita una estrategia agresiva en el mercado.

En cuanto a las desventajas:

- Mayores requerimientos de inversiones

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