LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PESCANOVA.

LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PESCANOVA

Pescanova fue fundada como empresa de carácter familiar. Actualmente funciona como Empresa Matriz donde las empresas del grupo suelen estar participadas casi al 100%, vinculadas casi todas ellas a las actividades de cría, extracción, procesamiento, transformación, distribución y comercialización de su producto.

Durante los años ha desarrollado una Estrategia de Diversificación Relacionada, ampliando su gama de productos y servicios y accediendo a nuevos mercados. Su oferta engloba el pescado natural, el marisco y una amplia gama de productos ultra-congelados (verduras, pizzas, pescados y demás pre-cocinados).

En sus actividades:

* Comprate recursos y capacidades (buques factoría, plantas de procesamiento, muelles y cámaras propios, etc)que le permite generar economías de escala.

* Sus actividades están relacionadas entre si y diseñadas para obtener una Ventaja Competitiva sostenible tanto por la calidad del producto que ofrece, como por el control absoluto en el servicio prestado.

La utilización de las sinergias originadas ha reforzado su posición competitiva hasta situar a Pescanova como una de las principales empresas españolas en el sector de la Alimentación, siendo una empresa líder en los mercados del pescado natural y marisco.

Ademas, su ámbito de negocio no es solo la producción, sino que entres sus actividades también se incluyen la transformación , distribución y comercialización de su producto, así como otras actividades relacionadas. Se trata de una Estrategia de Integración Vertical que ha cubierto al completo el ciclo de producción de sus productos convirtiéndose en su propio proveedor y distribuidor.

Materia Prima (Cría y Pesca) > Procesamiento > Transformación > Almacenamiento > Distribución

Esta estrategia permite incrementar la rentabilidad y reducir costes de transporte, almacenamiento y logística. Además, se garantiza la calidad del producto y el servicio, aumentando el poder de mercado de la marca frente a los competidores con la Diferenciación de nuestra marca y de los productos asociados a ella.

Se evitan comportamientos oportunistas de proveedores y distribuidores eliminando los intermediarios.

Respecto a las Estrategias de Desarrollo, podemos decir que ha llevado una Estrategia de Internacionalización apoyándose tanto en el desarrollo interno como externo.

Ha experimentado un rápido y solido crecimiento con la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas que ya estaban en funcionamiento (Compra Grupo Frances Seabel SAS en 2006, Fricatamar y Ladex), y con la venta de sus productos

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