Plan De Negocios

ESTRUCTURA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO/COMERCIAL

LA EMPRESA (TIENDA DE ROPA)

Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es la primera sección y la más importante en tu plan de negocios, ya que le da a los inversionistas potenciales y a las personas que toman las decisiones una vista general del tipo de ropa que ofreces, identifica al mercado potencial para tus productos, enlista la declaración de tu misión, tus calificaciones para manejar tu negocio de ventas al por menor y detalla cómo tus conocimientos son una ventaja en esta competitiva industria. El resumen ejecutivo debe ser de una a cuatro páginas y debe estar escrito en lenguaje sencillo, o sin demasiada jerga de la industria de la ropa, para que cualquier persona pueda entenderlo.

Descripción de la compañía

Mientras que el resumen ejecutivo describe la misión y visión de tu compañía, la descripción, la siguiente sección de tu plan, expande la parte competitiva de tu negocio. Enlista cualquier proceso único que uses para obtener, almacenar y enviar tu ropa, explica la historia de tu compañía, qué inspiró a su formación y expande las necesidades específicas del mercado que tu ropa cumplirá. Si estás enfocado en un nicho, como en personas de ciertas formas y tamaños, o si cada atuendo está hecho a la medida de cada individuo, este es el sitio para indicarlo.

Estructura de la organización y equipo de manejo

Informa a los lectores la estructura de tu negocio, como una empresa de un solo dueño, una corporación o una asociación, y explica quién hace qué en la organización. Provee un perfil profesional de los gerentes y dueños clave enlistando la educación, logros y conocimientos relacionados que ayudarán a que tu tienda de ropa tenga éxito. Algunos ejemplos de la experiencia aplicable son la experiencia previa en manejo de ventas al por menor, trabajo en la industria de la moda o el diseño y entrenamiento en administración de empresas.

Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias.

Este apartado debe contener:

Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.

Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades y experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.

Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién.

Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.

Organigrama:

Descripción de las funciones principales, personas,

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