Plan De Negocios

Actividad Final

Resumen Ejecutivo

¿Cuál es la razón social de la empresa?

Nombre de la empresa.

Tipo de sociedad (EIRL, SRL, SAC, SA)

¿Cuál es la estructura empresarial?

Accionistas o fundadores.

Personas clave para el éxito del negocio.

¿En qué tipo de negocio o sector se desarrollará la empresa?

Producción, comercio o servicios.

¿Cuáles son las necesidades que la empresa piensa satisfacer?

Alimentación, vestimenta, vivienda, estatus, ego, autorrealización, logística, seguridad en el

abastecimiento, puntualidad en las entregas.

¿Cuáles son los productos y/o servicios que la empresa proyecta ofrecer para cubrir

dichas necesidades?

Descripción del producto o servicio.

Atributos distintivos de los productos o servicios que harán que el ingreso al mercado sea exitoso.

¿Quiénes son los clientes, competidores y usuarios de los bienes o servicios ofrecidos?

Cuáles son sus características, dónde se encuentran y cuán importantes son.

¿Cuál es el modelo de negocio que la empresa piensa desarrollar para cumplir con sus

objetivos?

Quién, cómo y en qué local se brindará el servicio.

Qué actividades se realizarán y cuáles se subcontratarán.

¿Cuáles son los resultados económicos y financieros proyectados?

Inversión inicial, capital de trabajo y gastos operativos.

Cómo se logrará la utilidad y se asegurará la rentabilidad.

¿Cuáles son los impactos positivos y negativos de su empresa /producto o servicio en la

sociedad?

Qué factores harían que la sociedad en su conjunto tome medidas a favor o en contra de su

iniciativa empresarial

Descripción de la compañía o formulación de la idea de negocio

Historia de la empresa:

Productos y servicios ofrecidos: En esta parte se reincidan los productos y servicios que la

empresa ofrece en la actualidad. Se debe presentar: ¿cuáles son los atributos y características

distintivas de dichos productos o servicios? ¿Quiénes son sus clientes y por qué la actual propuesta

de valor es relevante para ellos?

Equipo empresarial y gerencial: Para un potencial inversionista es indispensable conocer

quiénes serían sus “socios”, para evaluar sus capacidades, sus experiencias, sus habilidades de

gestión y sus valores personales.

En resumen, el modelo de negocio suele responder a las siguientes preguntas:

• ¿Quién es el cliente y cuál es su perfil?

• ¿Con qué productos, servicios o procesos se satisfacen sus necesidades?

• ¿Cómo se logran las utilidades en la empresa?

Plan estratégico de la empresa

El plan estratégico de una empresa comienza con una relación de las variables que pudieran

representar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)

Objetivos estratégicos

1. Establecerse para toda la organización.

2. Establecerse de manera permanente.

3. Establecer en términos cuantitativos, en la medida de lo posible.

Las estrategias se refieren a la forma como las organizaciones alcanzan sus objetivos. En ese

sentido, las estrategias responden a la siguiente pregunta: ¿Cómo voy a actuar para alcanzar los

objetivos propuestos y cómo voy a responder a la competencia?

Costos variables (por unidad producida)

Costos fijos mensuales:

Inversión inicial

El presupuesto de inversión inicial incluirá todos los activos fijos, tangibles e intangibles, que

se necesitan para iniciar las operaciones del negocio. Algunos activos fijos pueden ser

terrenos, unidades de transporte, maquinarias, mobiliario, herramientas, computadoras,

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