Plan de Negocios Conclusión

Un plan de negocios según Longenecker, “es un documento en el que se describe la idea básica que fundamenta una empresa y en el que se describen consideraciones relacionadas con un inicio y su operación futura” (Longenecker, Petty, Palich, & Hoy, 2012)

En este trabajo se realizó un plan de negocio, se hizo una recopilación de datos, es decir, se trabajó con datos históricos, obteniendo, por ejemplo; el proceso de diágnostico, aquí fue donde se dió a conocer cómo la empresa puede aprovechar lo que tiene a su alrededor, lo que tiene en su interior (en este caso, la ventaja comparativa en la producción de yogur y leche, destacando su aumento en la curva de producción a nivel más global), aquí se analizó el cómo la empresa comienza su viaje; en otras palabras, se reconocen las funciones y objetivos de la empresa. Así también, se aprendió sobre el propósito de la estrategia genérica; esta sirve como modelo a seguir, para darse cuenta de qué y cuáles ventajas competitivas se deberían lograr para hacer frente a los competidores, y el cómo ser más eficiente.

Asumir el máximo puesto ejecutivo no siempre es fácil, hay que estar preparado para cualquier adversidad, el plan de negocios aporta a esa visión que se tiene, y esclarece el camino por el cual se comienza, entonces, la manera de diferenciar a la empresa de la competencia sigue esta frase; “la decisión sobre los segmentos de mercado para elegir la forma de cumplir con las necesidades y deseos de grupos particulares de consumidores se puede obtener mediante una acertada colocación de productos, es muy importante establecer cuáles son los productos o servicios que se ofrecerán, siempre apoyándose en el estudio del mercado” (David, 2003). Entonces, con esta frase se pudo hacer frente a gran parte de la definición de la estrategia o ventaja comparativa, se utilizó un enfoque, en el cual las investigaciones de datos históricos muestran que el producto importante a destacar es el yogurt, tanto así como la leche, para no sobresaltar o esmerarse demasiado con el queso fresco, sin una buena investigación, la doble gama de queso fresco sería aún parte de los gastos de producción, lo cual perjudicaría el desarrollo de la estrategia.  

¿Es importante tener un buen plan de negocios?, por supuesto que sí, no se puede estar preparado para todo, pero sí se puede disipar los obstaculos del camino un poco antes de que ocurran, o bien, tener un plan de acción a posteriori. También es muy importante tener un plan de negocios debido a la incertidumbre, la variabilidad del mercado, las numerosas decisiones y la alta competencia, este plan nos entrega las herramientas para enfrentar adversidades, y por sobre todo, sacar el máximo beneficio a aquel producto que caracteriza a la empresa. Smartmilk se apasiona  por el futuro, y está ansiosa por competir con la mayor de las incertidumbres; su propia superación. Con ayuda de los indicadores o KPIs, la empresa logra superarse a sí misma, ya que, hacer uso de indicadores forma parte de la inteligencia empresarial, y ayuda en la toma de desiciones actuales, pensando en las decisiones futuras.

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