Plan de Seguridad Intergal

COMPAÑÍA: HERRERA INGENIEROS, C.A.

ACTIVIDAD ECONÓMICA: EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN, SUMINISTRO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL SECTOR INFRAESTRUCTURA  

REPRESENTANTE LEGAL: ALEJANDRO HERRERA

PROYECTO: CAPERUCITA ROJA – LOBO FEROZ

LUGAR: CHARALLAVE - EDO. MIRANDA

ALCANCE DE TRABAJO:

Ejecución de la Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles, Procura y Construcción de un gasoducto submarino de 80” de diámetro, el cual será utilizado para traer gas natural desde el Campo “Caperucita Roja” hasta la Planta Procesadora de Gas “Lobo Feroz” (1.000 kms aproximadamente).

El Proyecto será desarrollado por Herrera Ingenieros, C.A., como empresa subcontratista de Charallave Petróleos, S.R.L.

PLAN DE SEGURIDAD INTEGRAL DEL PROYECTO

1. POLÍTICA DE SEGURIDAD

La seguridad de las personas y de los bienes es la máxima prioridad para Herrera Ingenieros, C.A., considerando la evolución del negocio y de las regulaciones industriales, la especificidad de sus áreas de negocio y la tecnología que emplea.

1. ALCANCE Y OBJETIVOS

Este documento cubre la gestión de los riesgos de seguridad existentes, y futuros, relacionados con el proyecto.

Es desarrollado en concordancia con las Mejores Prácticas Internacionales en materia de Seguridad y con los Estándares de Seguridad de Herrera Ingenieros, C.A, en cumplimientos con la legislación local e internacional, con la finalidad de asegurar la continuidad del negocio con la mejor relación costo-efectividad de las medidas de seguridad implementadas.

El objetivo del Plan de Seguridad Integral del Proyecto es identificar controles (medidas de seguridad mitigantes) a ser implementados y los recursos a ser utilizados con la finalidad de reducir los riesgos identificados, para proteger al personal, las instalaciones, la información y los bienes involucrados en el proyecto, contra amenazas de seguridad identificadas.

1. APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN

El Plan de Seguridad Integral es:

• Desarrollado y actualizado cuando sea necesario, basado en las amenazas y riesgos existentes, por el Coordinador de Seguridad del Proyecto.
• Revisado por el Gerente de Seguridad de Herrera Ingenieros, C.A. (revisión técnica).
• Aprobado por el Gerente General de Herrera Ingenieros, C.A. (revisión legal).
• Emitido por el Director o Gerente del Proyecto (Implementación).

1. LISTA DE DISTRIBUCIÓN

El Plan de Seguridad Integral debe ser distribuido únicamente al personal que se menciona a continuación, quienes recibirán una copia numerada:

• Coordinador de Seguridad del Proyecto
• Gerente de Seguridad de Herrera Ingenieros, C.A.
• Director de Proyecto / Gerente de Proyecto
• Gerente de RRHH de Herrera Ingenieros, C.A.
• Gerente General de Herrera Ingenieros, C.A.
• Equipo de Manejo de Crisis.

1. RESPONSABILIDADES

1. GERENTE GENERAL
2. GERENTE DE RRHH
3. GERENTE DE SEGURIDAD
4. DIRECTOR DE PROYECTO / GERENTE DE PROYECTO
5. COORDINADOR DE SEGURIDAD DEL PROYECTO
6. EQUIPO DE MANEJO DE CRISIS
7. EMPLEADOS

1. GESTION DE EMERGENCIAS Y CRISIS

La gestión y manejo de los asuntos relacionados con la seguridad son de crucial importancia para Herrera Ingenieros C.A. Cuando se presente una situación de emergencia o crisis, cada proyecto debe aplicar los procedimientos definidos en los Lineamientos de Sistema de Gestión de Emergencias y debe proveer el apoyo y los recursos necesarios para gestionar la emergencia o crisis los más efectivamente posible.

1. ALCANCE DE TRABAJO DEL PROYECTO

Esta parte debe ser desarrollada con una cercana cooperación de la Gerencia del Proyecto, quienes serán capaces de proveer información fidedigna sobre el Alcance de Trabajo del Proyecto y la estrategia de ejecución del Proyecto.

• Actualizar la información recibida durante la Fase Comercial del Proyecto (Proceso de Licitación), tomando en consideración objetivos comerciales y de ingeniería.
• Planificación e hitos críticos.
• Personal, mano de obra, planes de movilización y desmovilización.
• Impacto socio-económico, empleo y responsabilidad social.
• Construcción de lugares de alojamientos (permanentes o temporales).
• Socios, subcontratistas.
• Cualquier otro tema de relevancia.

1. VISIÓN GENERAL DEL AREA DE PROYECTO

El objetivo de esta visión general es presentar una descripción geográfica concisa del área del proyecto y resaltar características que puedan tener un impacto en la seguridad (clima o terreno), tomando en consideración:

• Fronteras marítimas y terrestres (¿estamos operando cerca de las fronteras marítimas/terrestres en disputa? ¿Las fronteras son bien patrulladas? ¿Hay personas que se mueve libremente a través de las fronteras? ¿Tomar en cuenta otras cuestiones fronterizas que pudiesen tener un impacto en la seguridad del proyecto);
• Ríos, lagos y afluentes (¿estamos protegidos de ataques ribereños? ¿Se requiere proteger los movimientos fluviales?);
• Clima (¿hay condiciones climáticas estacionales que influyen en nuestras medidas de seguridad? ¿Necesitamos adquirir equipos con características técnicas específicas debido a temperaturas altas/bajas y/u otras condiciones ambientales extremas?);
• Obstáculos, naturales o hechos por el hombre, de relevancia para el Alcance de Trabajo del Proyecto;
• Rutas/Vías principales y alternativas (¿tenemos múltiples opciones para los desplazamientos?);
• Cualquier otro tema de relevancia.

1. CRITICIDADES DEL PROYECTO

Basado en la información contenida en el Parágrafo “Alcance de Trabajo del Proyecto - Objetivos”, se identifican asuntos de Ingeniería y Construcción no relacionados con seguridad, vinculados con la estrategia de ejecución y que pudiera impactar la gestión de los riesgos de seguridad.    

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