Planeacion Estrategica

1. IMPORTACIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

a) Reconocer la importancia del proceso administrativo

• Planeación: es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.

• Estrategia: es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.

• Planeación estratégica: es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

b) Tipos de planes

• Estratégico: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuales son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuales serán guías a la hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas sus áreas o sectores.

• Táctica: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base. Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.

• Operativo: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará.

c) Elementos básicos de la planeación normativa.

• Visión: Es un enunciado coherente y convincente de la prospectiva a largo plazo de la institución; basado en un diagnóstico situacional que contempla fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y que considera posibles escenarios y grupos de interés.

• Misión: es una declaración pública para todos los beneficiarios que les provee una guía acerca de lo que hace la institución y su utilidad. El objetivo de la misma es indicar claramente cómo se posicionará para satisfacer las necesidades de los beneficiarios.

• Objetivos: Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

• Políticas: Las políticas, de acuerdo con el nivel jerárquico en que se formulen y con las áreas que abarquen, pueden ser: estratégicas o generales, tácticas o departamentales, específicas u operativas.

• Estructura organizacional: es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

d) Elementos que componen el plan estratégico.

• Visión: es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa.

• Misión: Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas.

• Valores: son los principios con los que se caracterisara la empresa.

• Objetivos organizacionales: Son los resultados específicos que se desean alcanzar.

• Análisis situacional y del entorno: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Objetivos de la mercadotecnia: Se puede decir que el principal objetivo de la mercadotecnia es el buscar la satisfacción de las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades

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