Planeacion Estrategica
Enviado por mdjimenezn • 4 de Noviembre de 2012 • 480 Palabras (2 Páginas) • 351 Visitas
Resumen Abstract
La capacidad de una organización industrial
para conservar su poder competitivo
y lograr tasas de crecimiento depende
en gran parte de la planeación de sus actividades,
del desarrollo de programas de
nuevos productos y servicios y de la adopci
ón de estrategias adecuadas. La necesidad
de planear, esencialmente, se deriva
del hecho de que toda organización industrial
opera en un medio que experimenta
constantes cambios; cambios de tipo tecnol
ógico y político; cambios en el grado y
carácter de la competencia, en las actitudes
o normas sociales y en la actividad
económica, derivados del fenómeno de
globalización. El ritmo del cambio en el
entorno ha aumentado con rapidez, debido
a que la mayor interdependencia de los
factores del entorno ha conducido a demandas
más complejas en cuanto a operaciones
administrativas y ha habido un
crecimiento obvio en el tamaño y complejidad
de las organizaciones comerciales
que a su vez demandan la integración de
intereses y necesidades de diversos grupos
o áreas funcionales y algunas veces, incluso,
de culturas diferentes.
En este complejo contexto ambiental
y de incertidumbre surge la imperiosa
necesidad de dirigir organizaciones
industriales bajo ideas y conceptos de
la planeación estratégica o gerencia estrat
égica, concebida como un proceso
dinámico y sistemático basado en una
actitud y una forma de vida que requiere
de dedicación para identificar oportunidades
y peligros que surgen en el
futuro con el objeto de tomar decisiones
en el presente para aprovechar de la
mejor manera las oportunidades y evitar
los peligros.
Los cambios registrados durante las
últimas décadas hicieron crecer la complejidad
de los problemas de la administraci
ón al mismo ritmo que la actividad
económica e industrial, de tal suerte que el
hombre
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