Planeacion Operativa

3.-PLANEACION OPERATIVA

El planteamiento de operación o presupuestal, es la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.

Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.

Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.

Los planes operativos se caracterizan por:

• Tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.

• Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.

• Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente. .

• Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.

• Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.

• Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.

• La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:

*Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

*Pronósticos financieros.

*Presupuesto.

*Supuestos para el periodo.

*Contemplación de cambios internos.

3.1.-CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION

Agustín Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de las operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

George R. Terry

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuesta que se creen que sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

3.1.1TIPOS DE PLANES

Estratégicos.

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