Planeacion Operativa

INDICE

Pág.

3.1 Concepto Y Tipos De Planeación

3.1.1 Tipos de planes

3.1.2 Concepto de presupuesto

3.2 Ventajas y limitaciones de los presupuestos

3.2.1 Ventajas

3.2.2 Limitaciones

3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos

3.3.1 Elección de periodos

3.3.2 Organización de la preparación del presupuesto

3.3.3 Ejecución de los presupuestos

3.3.4 Control de los presupuestos

3.4 Presupuestos base cero

3.4.1 Análisis costo beneficio

3.5 Presupuesto maestro

3.5.1 Concepto

3.5.2 Elementos que lo integran

3.6 Presupuesto Operativo

3.6.1 Presupuesto de ventas

3.6.2 Presupuesto de producción

3.6.3 Presupuesto de materia prima

3.6.4 Presupuesto de mano de obra

3.6.5 Presupuesto de gastos indirectos de Fabricación

3.6.6 Presupuesto de gastos de operación

3.6.7 Presupuesto de costo de venta

Bibliografía

PRESENTACION 

3.1 CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION

 Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

 José Antonio Fernández Arena: Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

 Burt K. Scanlan: Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias

 George R. Terry: Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

3.1.1 TIPOS DE PLANES

Según los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes pueden clasificarse en 8 grupos o tipos:

 Planes estratégicos

 Planes tácticos

 Planes según el plazo

 Planes funcionales

 Programas

 Proyectos

 Presupuestos

Describamos cada uno de ellos.

 Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Estos planes son a medio o a largo plazo.

 Planes tácticos: Se refiere al modo en que se puede desarrollar una estrategia en un periodo de tiempo determinado.

 Planes según el plazo

• Los planes a largo plazo, que son aquellos en los que el objetivo se cumplirá más allá de los tres años.

• Los planes a medio plazo, que son aquellos en los que el objetivo se cumplirá entre uno y tres años.

• Los planes a corto plazo, que son aquellos en los que el objetivo hade cumplirse como máximo en un año.

 Planes funcionales: Son aquellos que se elaboran en las áreas responsables de las funciones más importantes de la empresa (producción y ventas).

 Planes operativos: Se refieren a actuaciones u operaciones muy concretas para desarrollar operaciones específicas.

 Programas: Son planes que determinan cuál es la secuencia de acciones que se van a emprender para satisfacer un objetivo concreto.

 Proyectos: Se realizan para actividades complejas que tienen un fin en sí mismas y afectan a diversas áreas funcionales de la empresa.

 Presupuestos: Planes que se refieren a la definición de los recursos económicos y financieros en un periodo y modo en que estos se asignan.

3.1.2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO

 El presupuesto constituye una previsión de gastos e ingresos a gestionar durante un período de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio presupuestario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras, sobre la asignación de los gastos para el cumplimiento de diversos fines y los ingresos con que financiarlos, dando respuesta a una serie de cuestiones:

• ¿Qué fines se prevén?

• ¿De qué modo se van a alcanzar?

• ¿Qué recursos van a ser necesarios?

• ¿Cómo se van a financiar?

 Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una Empresa en un período, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas.

 Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.

 Plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

3.2 VENTAJAS

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