Planeacion Y Diseño De Instalaciones

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

Planta De Bicicletas

06/12/2012

M.C Sergio Humberto Romo Picazo.

CAPÍTULO 1

1.1Planteamiento del problema .................................................................... 2

1.2 Objetivos .................................................................... 2

1.3 Justificación .................................................................... 2

1.4 Limitaciones y delimitaciones .................................................................... 3

CAPÍTULO 2

2.1 Introducción a la Planeación y Diseño de Instalaciones

....................................................................

3

2.2 Localización de Instalaciones .................................................................... 8

2.3 Distribución de Instalaciones .................................................................... 9

2.4 Diseño de Estaciones de Trabajo .................................................................... 10

CAPÍTULO 3

3.1 Localización de la Planta .................................................................... 10

3.2 Diseño del Producto .................................................................... 16

3.3 Diseño del Proceso .................................................................... 24

3.4 Maquinaria necesaria .................................................................... 32

3.5 Operarios .................................................................... 39

3.7 Áreas de Apoyo .................................................................... 40

3.8 Sistema de manejo de materiales .................................................................... 48

3.9 Distribución de planta general .................................................................... 49

3.10 Distribución de planta detallada .................................................................... 55

CAPÍTULO 4

Conclusiones y recomendaciones .................................................................... 56

Bibliografía y fuentes de información .................................................................... 56

1.1 PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los accionistas de otros países pretenden invertir en una nueva planta de bicicletas en México, por lo cual hay tres estados competitivos los cuales son: Aguascalientes, Guanajuato y Guadalajara. De los cuales se realizará un estudio de mercado ya que inicialmente queda colocado como primera opción el estado de Aguascalientes ya tiene una alta mano de obra calificada y barata.

Los accionistas ven al estado con gran visión de inversión pero de los cuales también se enfrentan a un gran reto y compromiso al medio ambiente. Ya que parte de las instalaciones de la nueva fábrica de bicicletas utilizara ciertos componentes muy contaminantes. Pero no se determinará hasta confirmarlo después del estudio.

1.2 OBJETIVO

Definir el lugar estratégico para el beneficio del proyecto, una vez ubicado el lugar, instalar una fábrica de bicicletas con todas sus instalaciones y servicios necesarios para su nueva planta incluyendo el proceso y personal necesario.

1.2.1 OBJETIVO GENERAL: Instalar una fábrica de bicicletas, desde el lugar donde se ubicará hasta tener todas sus instalaciones y servicios, procesos y personal que laborará en la fábrica y por último informar a los proveedores de la nueva planta.

1.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO: Instalar la nueva planta de bicicletas en México e informar a los proveedores de la creación de está.

1.3 JUSTIFICACIÓN

Los accionistas desean instalar una nueva planta de bicicletas en México. Se necesitará hacer un estudio para determinar el estado en el cuál estará ubicada la planta, como puntos esenciales para la ubicación se seleccionará un estado que cuente con vías de ferrocarril, un aeropuerto internacional y carreteras interconectadas con todo el país.

También se verá que proveedores les surtirán la materia prima así como las facilidades que les brinden cada estado para sus nuevas instalaciones.

Ahora se enfrentan a un gran reto a sus nuevas instalaciones pus dicho estudio de mercado les dará luz verde para sus nuevas instalaciones. El compromiso es grande pues se necesita un alto nivel de logística para determinar en que estado será localizada la planta.

1.4 LIMITACIONES Y DELIMITACIONES

Los recursos empleados en el proyecto serán asignados específicamente para la nueva planta de bicicletas en México, para la ubicación, edificación, mano de obra, materiales, etc.

El proyecto se centra en la instalación de la nueva planta pero primero se tiene que definir en donde será ubicada exactamente.

Los recursos son exactos y no pueden existir errores ni contratiempos para la ubicación y edificación de las nuevas instalaciones.

El alcance de nuestro proyecto está limitado

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 INTRODUCION A LA PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES.

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa, oficinas

etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las cuales ya han sido abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto (a fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos?

El ciclo de vida de las instalaciones

El ciclo de vida de las instalaciones puede dividirse en cuatro fases: la conceptual, la de definición, la de adquisición o de construcción y la de operación (véase la figura 2.1).

Fase de planeación conceptual. Está orientada a organizar la información de entrada con el fin de elegir el concepto de instalación que mejor refleje las necesidades reales de la planta industrial.

Fase de definición de instalación (o fase de diseño). En ésta se toman todas las decisiones y determinaciones sucesivas que hagan a la instalación específica y suficientemente definida para que sea aprobada su construcción o adquisición. Define, específicamente, que se construirá o edificará.

Fase de construcción (o adquisición). Incluye todos los esfuerzos de diseño muy detallados, el desarrollo y la producción relacionada con la instalación a construir o a adquirir que conduzca a entregarla al usuario en las condiciones de operación adecuadas.

Fase de operación (o fase de uso). Ésta constituye en sí la vida misma de la instalación y está orientada a la conducción de las actividades de operación y mantenimiento.

Figura 2.1 El ciclo de vida de las instalaciones

Planeación de las instalaciones

La planeación de las instalaciones es la formación de un plan completo para la creación de productos o servicios. El término abarca la determinación de la ubicación y los procesos de producción, el arreglo físico, las provisiones para el personal, las oficinas y todas las funciones que sean necesarias para el acabado de los productos. Implica que se ha realizado un estudio cuidadoso de las diversas alternativas en cada fase del proceso y que el curso adoptado tiene la mayor probabilidad de proporcionar, de la manera más económica, los servicios requeridos considerándolos a largo plazo.

La planeación de las instalaciones es un proceso que tiene el propósito de determinar las características y costos de los terrenos, la selección del sitio, los edificios y estructuras y del equipo requerido para la ejecución de las tareas específicas. Además deberá incluir el desarrollo de la distribución de las instalaciones y del equipo y una determinación de la factibilidad de ingeniería y de la construcción.

Diseño de las instalaciones

Es la conversión de los conceptos en soluciones, dibujos y especificaciones para la construcción de las instalaciones, la obtención e instalación del equipo. Incluye el estudio de problemas de las instalaciones, el desarrollo del criterio y las normas para la solución económica de los problemas.

Los ingenieros industriales están muy familiarizados con la

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