Planeacion estrategica 2
Enviado por Betty170973 • 12 de Junio de 2019 • Ensayos • 759 Palabras (4 Páginas) • 159 Visitas
BEATRIZ DEL CARMEN FRIAS SANCHEZ[pic 1]
MATRÍCULA: 81212
GRUPO: 035
MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MAESTRA: MARÍA JOSÉ TEJEDA JUÁREZ
ACTIVDAD DE APRENDIZAJE 2
FODA
CD. DEL CARMEN, CAMP. A 19 DE MAYO DE 2019
FODA
CONCEPTO
El ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey es señalado como el creador del análisis FODA, también conocido como análisis DAFO o DOFA y, en inglés, como SWOT analysis. En la década de 1970, este consultor de empresas y otros miembros del equipo de un instituto de investigación, a partir de numerosas entrevistas a ejecutivos, concluyeron que las entidades disponen de fortalezas en el presente y de oportunidades favorables para el futuro, al igual que debilidades actuales y amenazas en el porvenir.
El análisis FODA, por lo tanto, brinda información acerca de la situación de una empresa y permite trazar una estrategia con pasos a seguir de acuerdo a la información obtenida de sus características internas y del contexto.
Para llevar a cabo este tipo de proceso, primero hay que realizar un análisis interno y un análisis externo de la institución en cuestión. Con estos datos, se confecciona la matriz FODA. Luego, esta matriz sirve como punto de partida para determinar qué estrategias se implementarán.
Si se combinan las fortalezas y las oportunidades, es posible descubrir las potencialidades de la empresa, que sugieren el camino a seguir. Al combinar las debilidades y amenazas, en tanto, se accede a las limitaciones de la firma, las cuales constituyen una advertencia sobre aquello que hay que corregir o evitar. La combinación de las fortalezas y las amenazas suponen los riesgos, mientras que la combinación de las debilidades y las oportunidades marcan los desafíos.
COLEGIO PEDRO SAINZ DE BARANDA
GENERACIÓN DE OBJETVOS Y ESTRATEGIAS DEL ANÁLISIS INTERNO Y DEL ENTORNO (FODA)
MATRIZ FODA
GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS INTERNO | |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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ANÁLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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Estrategias F-O | Estrategia F-A |
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Estrategias D-O | Estrategias D-A |
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Bibliografía
Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian; Voyer, John. (1997). Capítulo 3. en El proceso estratégico conceptos contextos y casos. México Pearson, pp. 59-68.pdf
Frances, Antonio. (2006). Capítulo 4 en Estrategias y Planes para la empresa con el cuadro de mando integral. México Pearson, pp. 145-163.pdf06) Frances, Antonio. (2006). Capítulo 4 en Estrategias y Planes para la empresa con el cuadro de mando integral. México Pearson, pp. 145-163.pdf
Arjona Torres, Miguel. (1999). Capítulo 1 en Dirección estratégica un enfoque práctico. España Díaz de Santos, pp. 146-149; 156-158 178-180.pdf07) Arjona Torres, Miguel. (1999). Capítulo 1 en Dirección estratégica un enfoque práctico. España Díaz de Santos, pp. 146-149; 156-158 178-180.pdf
Director Caleb Gomez Torres (2016-2021) plan maestro institucional de la educación adventista. Misión de Campeche, unión del sureste, colegio pedro Sainz de baranda, pp 3-60.
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