Planeacion Estrategica Unidad 2

Índice

2.1 NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3

2.2 CICLO DE LA PLANEACION 4

2.2.1 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO 5

2.2.2 PLANEACION A CORTO PLAZO 6

2.3 Misión, visión y definición del negocio 6

2.4 ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 7

2.5 Analisis de Fortalezas y debilidades 8

2.6 Formulación de Metas 9

2.7 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y TÁCTICA 10

BIBLIOGRAFÍA 11

2.1 NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados. Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque.

La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación. Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse. El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registrado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; serafina y corrige en la planeación. Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo plan consume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.

Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja a ciegas.

Cuatro principios básicos

1. Contribución de los objetivos

2. Prevalecida de la planeación estratégica

3. Extensión de la planeación estratégica

4. Eficiencia de los planes estratégicos

La planeación estratégica, es fundamental, además de ser básica para otras funciones administrativas (organización, ejecución y control).Si contamos con la planeación previa, no habrá que organizar, ejecutar y nada que necesite ser controlado. Para planear, es necesario tener en cuenta dos elementos:

El futuro

La relación entre las metas finales y la manera de obtenerlas Toda planeación, implica actividad futura y una serie de acciones que se van generando para lograr los objetivos.

Mediante la planeación estratégica, los directivos tratan de prever y anticiparse a las eventualidades, prepararse para las contingencias y proyectar las actividades ordenadamente. Planear sí es tomar decisiones, pero éstas decisiones, tienen un claro enfoque hacia objetivos mediatos, es decir, a futuro; planear demanda elaborar una estructura, un programa con base en el cual, se toman decisiones para lograr metas inmediatas.

2.2 CICLO DE LA PLANEACION

El ciclo de la planeación básica comprende cuatro procesos interactivos y secuenciales

El ciclo ampliado de la planeación comprende siete procesos internos y cuatro procesos externos

2.2.1 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

Proceso mediante el cual una empresa define cuál es la posición deseada para el futuro y de qué manera la alcanzará. Constituye un proceso vital para la organización debido a que permite orientar las acciones de la empresa hacia la

sostenibilidad en el largo plazo.

Objetivos

Los objetivos de la planeación a largo plazo son principalmente los siguientes:

a) Proporcionar una imagen de lo que será la empresa. Es por lo tanto una guía para las personas encargadas de la dirección.

b) Mantener un curso de acción. Señala las acciones que deben llevarse a cabo paso a paso para lograr los objetivos, pudiendo los directores de la empresa administrar con decisión y evitar errores así como la duplicación de esfuerzos.

c) Permitir la toma de decisiones alternas. Las oportunidades a largo plazo pueden ser varias; por tanto, pueden seleccionarse las más atractivas para emplear los recursos disponibles.

d) Evaluar el factor humano clave. Requiere valorar al personal clave, con el fin de contar en el futuro con personal calificado, para ello promueve al personal competente y da la pauta para reclutar y formar al personal que se requerirá más adelante.

e) Facilitar los financiamientos futuros. Al conocerse la estructura financiera futura es posible, con la debida anticipación, gestionar y obtener los recursos de necesidades futuras, proporcionando información de cuándo y cuánto se requiere, para que propósito y el tiempo en que puede ser liquidado.

f) Guiar a los directores a mejorar y desarrollar técnicos en todos los campos, ya que teniendo metas definidas a largo plazo se cuenta con la información de lo que se requiere para hacer frente a las necesidades o demandas futuras. De esta manera se hace conciencia para que los directores estén preparados para cuando sea necesario.

g) Evaluar el futuro de la empresa: toma como punto de partida lo que es ahora la empresa y hace resaltar sus puntos fuertes y débiles. La evaluación puede empezar considerando si la actividad de la empresa tiene porvenir o si es necesario diversificarla; en seguida, continuar con una evaluación sobre la imagen que la empresa tiene en la comunidad en las relaciones de sus empleados, clientes, proveedores, accionistas, etc. Además, debe valorar el desarrollo de la empresa midiendo los resultados con los productos que actualmente se producen, haciéndose las siguientes preguntas:

* ¿Son suficientes para cumplir con los objetivos de la empresa?

* ¿Qué diferencia existe para cumplir las metas?

* ¿Cómo se lograran los objetivos?

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