Taller 2. Planeación y Gerencia Estratégica
Enviado por luisf1000 • 10 de Abril de 2021 • Apuntes • 1.252 Palabras (6 Páginas) • 81 Visitas
Taller 2. Planeación y Gerencia Estratégica
- Observe el anexo número 1 de la Resolución 0003 del 01 de enero de 2019. Mapa Estratégico Institucional de la Policía Nacional (2019-2022) y establezca la(s) unidad (es) y cargos responsables de su ejecución para cada objetivo estratégico.
[pic 1]
OBJETIVO ESTRATEGICO | UNIDAD RESPONSABLE | CARGO RESPONSABLE |
PERSPECTIVA CIUDADANO Y GOBIERNO | ||
C1: Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones de credibilidad, confianza y posicionamiento | DISEC | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA |
C2: Apoyar a las autoridades político administrativas y judiciales para la contribución de las condiciones de convivencia | DISEC – DIJIN | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA DIRECTOR DE INVESTIGACION CRIMINAL E INTERPOL |
PERSPECTIVA DE SERVICIO DE POLICIA | ||
SP 1: Fortalecer la participación cívica a través de la oferta institucional en prevención para contribuir a la convivencia | DISEC | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA |
SP2: Fortalecer los canales para el relacionamiento entre policía, comunidad y autoridades político administrativas en función de la convivencia ciudadana. | DISEC – DIJIN - COEST | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA DIRECTOR DE INVESTIGACION CRIMINAL E INTERPOL JEFE OFICINA DE COMUNICACIONES ESTRATEGICAS |
SP3: Adecuar las capacidades de la institución para contrarrestar los factores que afectan la convivencia | DISEC | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA |
SP4: Unificar e interiorizar la doctrina para contribuir a la efectividad del servicio de policía. | DINAE – OFPLA | DIRECTOR NACIONAL DE ESCUELAS JEFE OFICINA DE PLANEACION |
SP5: Implementar el Modelo de Planeación y gestión operacional del servicio de Policía. | DISEC – DIJIN | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA DIRECTOR DE INVESTIGACION CRIMINAL E INTERPOL |
PERSPECTIVA DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL | ||
DHO1: Contribuir a la transformación educativa en pro del Servicio de Policía para la construcción del país. | DINAE | DIRECTOR NACIONAL DE ESCUELAS |
DHO2: Garantizar la Gestión del Talento Humano y Cultura Institucional. | DITAH | DIRECTOR DE TALENTO HUMANO |
DHO3: Incrementar el índice de satisfacción de los usuarios con los programas y servicios de bienestar social. | DIBIE | DIRECTOR DE BIENESTAR SOCIAL |
DHO4: Incrementar la satisfacción de los usuarios del SSPN brindando una atención con enfoque humanizado, oportuno y con calidad. | DISAN | DIRECTOR DE SANIDAD |
DHO5: Gestionar los riesgos institucionales. | OFPLA | JEFE OFICINA DE PLANEACION |
DHO6: Contribuir a la Innovación del servicio de policía hacia la transformación de conflictos con sentido social, equidad y legitimidad en relación a la convivencia y la paz | DISEC | DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA |
DHO7: Definir el modelo de gestión del conocimiento. | DINAE – OFPLA | DIRECTOR NACIONAL DE ESCUELAS JEFE OFICINA DE PLANEACION |
DHO8: Efectuar la Reestructuración Organizacional | OFPLA | JEFE OFICINA DE PLANEACION |
DH09: Diseñar y ejecutar el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para el servicio de policía | OFITE | JEFE OFICINA DE TELEMATICA |
PERSPECTIVA DE RECURSOS ESTRATEGICOS | ||
R1: Generar un cambio en la distribución del presupuesto de tal manera que sea por planes, programas y proyectos, de acuerdo a las capacidades institucionales | OFPLA | JEFE OFICINA DE PLANEACION |
R2: Consolidar el modelo de optimización de recursos para garantizar la prestación eficiente del servicio de Policía. | OFPLA | JEFE OFICINA DE PLANEACION |
R3: Incorporar a los procesos el modelo de administración para medir los resultados logísticos y financieros. | DIRAF | DIRECTOR ADMINITRATIVO Y FINANCIERO |
R4: Evaluar el impacto de la ejecución de los recursos para determinar la pertinencia en el desarrollo de la institución | OFPLA | JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN |
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