Planeación Estrategica
chelireyes29 de Enero de 2014
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Niveles de la planeación:
ESTRATÉGICA
TÁCTICA
OPERATIVA
“Proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos” STEINER
“Proceso de mantener a una organización coalineada con su ambiente externo a medida que avanza el tiempo” GANNOM
Desarrollar objetivos y planes
Identificar los problemas estratégicos
Ayudar a la asignación de recursos estratégicos
Coordinar e integrar los negocios de la empresa
Ayudar a predecir el desempeño futuro
Ampliar el pensamiento estratégico
Ventajas de la P. Estratégica:
Plantea en el presente las posibilidades del futuro
Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva
Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación
Objetivos y metas, proyectados en el tiempo
Desventajas de la P. Estratégica:
Conocimientos profundos sobre planeación.
Sus beneficios, por lo regular, a largo plazo.
Cambios en la estructura orgánica y en la plantilla del personal.
Desajustes y resistencia al cambio.
CONCEPTOS BÁSICOS:
Visión Estratégica
Misión de la Organización
Objetivos Financieros
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Diagnóstico Estratégico:
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Principios Organizacionales
Estrategia
Plan estratégico
Plan de acción
Formulación de la estrategia
Planeación Estratégica Proceso Puesta en práctica de la estrategia
Definición del horizonte de tiempo
La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se
desempeña la Organización
La intensidad de la competencia
La amenaza o no de productos sustitutos
La velocidad con que la Organización o el sector de
la Empresa absorbe o incorpora cambios
Mi horizonte de tiempo es …… años
2. Establecimiento de principios corporativos
Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias,
normas, que regulan la vida de la Organización.
cultura organizacional
¿Cómo se forma una cultura corporativa?
Los fundadores
El estilo de dirección
La claridad de los principios organizacionales
Autonomía individual (Empowerment)
Estructura organizacional
Sistemas de apoyo
Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones
El estímulo al riesgo
Direccionamiento estratégico
El talento humano
3. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar)
3.1 Definir la Visión estratégica
3.2 Definir la Misión del negocio
3.3 Establecer Objetivos
4. Diagnostico Estratégico (donde estamos hoy)
4.1 Análisis Externo
4.2 Análisis Interno
Cómo pensar estratégicamente sobre las
condiciones de la industria y competitivas
Las preguntas clave:
¿Cuáles son las características económicas
dominantes en la industria?
¿Cómo es la competencia y que tan poderosas
son cada una de las 5 fuerzas competitivas?
¿Cuáles son los impulsores del cambio en la
...