Planeación del control
Enviado por robertodavila88 • 11 de Octubre de 2012 • Informes • 403 Palabras (2 Páginas) • 315 Visitas
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La Integración del Plan y Control de Resultados
, la cual tendrá comofunciones la continua corrección, mejoramiento y adecuación del plan, estandoconstituida de las siguientes subactividades básicas:• Establecer un plan estratégico.• Formular programas.• Formular proyectos.• Integrar programa operativo y presupuestal.
Planeación del control:
Diseño de indicadores y creación de un sistema de información.
Evaluación y adaptación:
Ajuste de programas, proyectos, presupuestos; replanteamiento del problema ode la solución.
Existen otras formas de presentar el proceso de planeación descrito conanterioridad una de ellas se describe a continuación, y es la que sedesarrollará durante el curso.5.3.- EJERCICIO Y CONTROL PRESUPUESTAL
1.
El Diagnóstico y el Pronóstico:
El conocimiento de la situaciónactual que se pretende cambiar.Se parte de un estado actual que se considera no es satisfactorio y por lo tantoexisten diferencias con el estado deseado. Este análisis nos sirve para conocerla realidad imperante: problemas, restricciones, obstáculos, recursos etc.2.
Definición de los Objetivos y las Metas
: La definición de objetivoses primordial en el proceso de planeación, ya que estos exigirán unagran parte de los recursos y determinarán
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las actividades durante largo tiempo de la empresa o del proyecto,en ellos se incluyen la revisión y comprensión de los propósitos deestos. Los objetivos pueden ser inalcanzables dentro del periodo deplaneación pero deberán hacerse asequibles dentro del mismo.A veces los objetivos que se definen de nuevo serán muy parecidos a aquellosen que se basa la estrategia ya existente, pero otras veces el proceso produceun cambio sustancial.3.
Análisis de Medios:
El propósito de este paso es identificar lasformas en que los cambios del ambiente económico, tecnológico,socio- cultural y político-legal, pueden influir en la empresa oproyecto.Los planificadores necesariamente se preocupan del amplio contexto social,económico, político y tecnológico dentro del cual la organización tendrá queoperar en el futuro.Este análisis es necesario para identificar las ventajas y desventajascompetitivas de la empresa, es decir, definir como se habrán de adquirir,generar y como se deberán destinar los recursos a las actividades de laempresa o proyecto.En esta etapa es conveniente realizar los siguientes puntos:Dar un horizonte de planeación (período durante el cual la obra deberásatisfacer
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