Planeacion Y Control

En este reporte se nos solicita que analicemos dos casos que se nos presentan sobre las operaciones que realizaron dos empresas. los caso que se presentan son los siguientes:

Caso 1: Los integrantes de un departamento de compras fijaron como su objetivo anual (estándar) reducir en un 8% el costo de los insumos y lo lograron consiguiendo materia prima barata y de mala calidad, lo que provocó un desperdicio en producción superior al 40%.

Caso 2: El director del negocio presionaba a la empresa por obtener grandes ingresos rápidamente. El personal de producción y ventas se pusieron de acuerdo para fabricar y vender sólo artículos de alto precio. Al final del año se habían perdido gran cantidad de clientes (mayoristas) porque sus pedidos de artículos de menor precio nunca fueron surtidos

La pregunta a contestar es: ¿Por qué se presentaron estas situaciones?

En el caso uno creo que el problema tiene distintas ramificaciones, aunque para realizar un análisis de este índole sería ideal conocer el giro de la empresa, podemos realizar algunas intuiciones acerca de lo que sucedió.

Primeramente me gustaría definir la palabra insumo para que podamos empezar a extrapolar conclusiones con la información que tenemos.

Insumo:

“Son los bienes y servicios que incorporan al proceso productivo las unidades económicas y que, con el trabajo de los obreros y empleados y el apoyo de las máquinas, son transformados en otros bienes o servicios con un valor agregado mayor.”

Fuente: http://www.definicion.org/insumos definicion.org

El problema se ve claramente, la materia prima de mala calidad es simplemente una prueba de que el producto final tendrá la misma calidad, los desperdicios se pueden dar por varios conductos, tales pueden ser; los residuos del proceso de fabricación, se mantuvieron en inventario por un largo periodo, o desde el proceso de fabricación se consideraron defectuosos.

Ahora pues en el caso se dice que el desperdicio fue mayor al 40%, y podemos decir que se debió a los tres casos que presente, yo desde el punto de vista de la ingeniería mecatronica se que cuando algún material tiene mala calidad y se intenta maquinar normalmente hay una mayor pérdida de la materia por la misma cantidad de producto que si utilizamos materia prima de primer nivel.

Segundo seguramente los clientes empezaron a perder el interés y la confianza por lo que se producía y mucho de nuestro producto se estanco como inventario y contribuyó a ese 40% del desperdicio.

En el caso dos vemos una situación diferente, el director decide que la única forma de adquirir ganancias grandes es vender artículos de alto precio para que nuestras arcas crezcan rápido, pero nunca estudio a sus clientes, ni cuáles eran los productos

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