Planeación

Instrucciones generales:

En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva

las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial para el programa de IDEA.

Tarea1 (Semana4) (5 puntos):

Ingrese al enlace:

http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/

Actividades:

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está,

simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”? ¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? ¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles?

Tarea2 (Semana6) (5 puntos): Ingrese a los siguientes enlaces: http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trinchera/mapas_mentales.html

http://www.graphia.com.mx/pdf/analisis_competencia.pdf

Actividades:

1. ¿Qué son mapas mentales?

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

5. ¿Considera que son distintos los “juegos competitivos” mencionados en el Capítulo 9 del libro de texto y los tipos de estrategias mencionados en el enlace (enfoque y especialización, ofensivas, defensivas)? Explique.

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LISTADO DE TAREAS Curso: Planeación Estratégica MODALIDAD SEMI PRESENCIAL

Tarea3 (Semana7) (5 puntos):

Ingrese a los siguientes enlaces:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/858253/La-matriz-de-Ansoff-de-Producto-Mercado-o-Vector- de-Crecimiento.html

http://www.degerencia.com/articulo/ciclo_de_vida_del_producto

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/880582/La-matriz-de-Crecimiento-Participacion-del- BCG.html

http://cultus.mx/post-6/

http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-6-beneficios-medibles-para-una-organizacion/

Actividades:

1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más

arriesgada? ¿Por qué?

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG?

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adpoción de innovaciones de Everett Rogers?

5. ¿Cuáles son los beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard?

Tarea4 (Semana8) (5 puntos): Ingrese a los siguientes enlaces: http://elemprendedorysumedi.galeon.com/productos2152772.html

http://www.amchamsal.com/uploaded/content/category/1375325870.pdf

http://www.compromisorse.com/rse/2011/03/24/por-que-son-importantes-los-stakeholders-en-la- responsabilidad-social-corporativa/

Actividades:

1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?

2. ¿Qué factores de fracaso definiría para el emprendedor?

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