Planificación de plantillas, descripciones de puestos, reclutamiento, selección y socialización de personas

[pic 1]RRHH Combinado.- Planificación de plantillas, descripciones de puestos, reclutamiento, selección y socialización de personas[pic 2]

ERIA Labs

Eduardo Josué García Barbera.

San Luis Potosí, 25 de octubre de 2020

México

PREGUNTAS A RESPONDER

1. Desarrolla los perfiles de los tres puestos de trabajo requeridos, siguiendo para ello los seis puntos básicos que hemos visto a lo largo del curso.

• Visitador Médico (ANEXO 1).
• Director Financiero (ANEXO 2).
• Conductor Repartidor (ANEXO 3).

1. Elige el tipo de reclutamiento y el medio concreto que utilizarás para la publicación de las ofertas de empleo de cada uno de estos tres puestos. Razona tu respuesta.

• Visitador Médico: Para este perfil de reclutamiento interno, para conocer si existe alguien dentro de la organización que desee esta posición y que cumpla con el perfil y a la par, se usará la publicación a través de redes sociales y bolsas de trabajo en páginas especializadas.
• Director Financiero: Para este perfil de reclutamiento interno, se analizará primero si existe personal interno que pueda cubrir la vacante para dar prioridad a personal interno que ya conozca la empresa y las políticas con la finalidad de minimizar la curva de aprendizaje. De no existir personal interno capaz de asumir la posición, sugiero el uso de “head hunters” ya que se requiere una persona con un perfil poco común por lo que considero que esta sería la mejor opción para la búsqueda de diferentes candidatos que cumplan con el perfil.
• Conductor Repartidor: Por lo básico de este perfil, recurriría a los servicios públicos de empleo e incluso la prensa, para obtener candidatos con este perfil.

1. Indica y describe cómo sería el proceso de selección para cada puesto y qué fases incluiría. Desarrolla brevemente los contenidos y procedimientos de las pruebas que incluirías.

Para las tres (03) posiciones el proceso sería el siguiente:

• Elaboración de pruebas.
• Entrevista individual.

Lo que se busca es primeramente conocer si los candidatos poseen los rasgos de personalidad necesarios y cumplen con el perfil requerido para la posición, para luego pasar a la entrevista individual que permita tomar una decisión, sin embargo, las pruebas y el tipo de entrevista realizada serán diferentes para cada caso en atención a los perfiles:

Visitador Médico:

• Se le realizarían las pruebas de inteligencia, aptitud y personalidad con la finalidad de conocer todos los aspectos que permitan garantizar que es apto para el cumplimiento de sus funciones.
• Se realizaría el tipo de entrevista en función del momento, completando los tres niveles (preliminar, profundidad y final).
• Adicionalmente, se le realizarían pruebas en el uso y manejo de equipos de computación, por los reportes que debe realizar en atención a las ventas e información que debe manejar de los clientes.

Director Financiero:        

• Como se sugirió anteriormente, estos candidatos deben venir ya filtrados por el servicio de “head hunter” contratado, por lo que se solicitarán las evaluaciones realizadas al candidatos las cuales serán analizadas por el área de RRHH junto con el CV del candidato.
• De ser aprobado, se procederá a realizar el tipo de entrevista en función del momento, realizando los niveles de entrevista en profundidad, realizado por el personal de RRHH de la empresa para conocer si la persona puede integrarse a la organización y luego una entrevista final con la directiva para tomar la mejor decisición.
• Dentro del proceso se realizarán evaluaciones adicionales para medir su capacidad analítica y de aspectos específicos del área de finanzas y contabilidad para determinar si cumple con lo requerido por el puesto.

Conductor Repartidor:        

• Motivado a lo básico del perfil, se le realizarían las pruebas de aptitud y personalidad con la finalidad de conocer todos los aspectos que permitan garantizar que es apto para el cumplimiento de sus funciones.
• Se realizaría el tipo de entrevista grupal, para determinar los mejores candidatos, para luego realizar pruebas de manejo que permitan seleccionar al mejor candidato.

ANEXO 1

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ANEXO 2

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ANEXO 3

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