Planificacion Erstartegica

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Modelo Planeacion Estrategica

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Enviado por: gisscast 30 mayo 2012

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Palabras: 15482 | Páginas: 62

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificación:

Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la otra.

Si existe la función Planificación, debe necesariamente existir el Control, y viceversa.

La Planificación puede ser Táctica o Estratégica.

La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de un año.

Estrategia:

Es el conjunto de objetivos y políticas integradas, que sirven de marco de referencia para la actuación ejecutiva. Orienta a la empresa a largo plazo.

Definición de Planificación Estratégica

“ Es un proceso administrativo que consiste en elaborar un Plan de largo plazo, que incorpore a la empresa en su conjunto, logrando una perfecta coordinación entre diversos aspectos, tales como: Misión, objetivos estratégicos, metas, capacidades y las oportunidades fluctuantes del medio ambiente.”

Esta visión de largo plazo y global e integral de la Organización, es lo que se denomina “Visión Macro-estratégica”.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.- Definir la Misión, Objetivos Estratégicos y Metas:

a) Misión: Se refiere a su Razón de ser, es decir, a su finalidad. Esta no debe cambiar en el tiempo. Se debe mantener en el largo plazo. La Misión debe ser clara, concisa y perfectamente comprensible por todos los miembros de la empresa (Dueños, directivos y empleados).

b) Objetivos Estratégicos: Estos deben tener una estrecha relación con la Misión definida.

Se refieren al cumplimiento de la Misión en un determinado período de tiempo, o

sea, e a largo plazo.

Los Objetivos pueden cambiar, adaptándose a las distintas circunstancias.

Los Objetivos son más específicos y concretos que la Misión. Deben ser realistas,

concretos, comprensibles, verificables, flexibles, cuanti

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ficables y perfectamente

coordinados entre sí.

c) Metas: Estos son los caminos o vías, a través de los cuales la empresa puede lle-

gar al cumplimiento de los objetivos estratégicos (L.P.) y la misión.

Son planes específicos y de corto plazo. Tienen carácter netamente operacional.

Deben ser claros, medibles, racionales, conocidos, flexibles, adaptables y subordi-

nados a los objetivos estratégicos y la misión.

2.- Análisis del Medio Interno:

Esto implica un conocimiento exhaustivo de la empresa en todos sus ámbitos.

El resultado de este análisis permitirá detectar y mostrar las Fortalezas y Debilidades

de la empresa.

Las Fortalezas se refieren a los factores que representan ventajas competitivas en

relación con otras empresas del rubro. Por ejemplo: frente a los competidores, pro-

veedores, clientes, etc..

Las Debilidades son

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