Planificacion

1.1. Introducción a la Planeación Estratégica

De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto

de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos,

lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones,

determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a

cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en

función directa de los cambios observados en el contexto ambiental y están

estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su

organización.

Es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto,

complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de recopilación de información,

de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes.

Es un recorrido oportuno que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y

cuenta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la

formulación de planes estratégicos.

Resuelve el siguiente cuestionario:

a) ¿Cual es el concepto de planeación estratégica que establece Alfredo Acle

Tomasini?

b) La Planeación Estratégica es,

c) En la planeación estratégica se sigue y se aplica:

1.2. Las Fases del Proceso

Las fases del proceso de Planeación Estratégica están vinculadas a un modelo,

que es el marco de referencia.

Las etapas son las siguientes:

a) Definición de la Visión y la Misión.

b) Misiones funcionales o análisis externo – interno:

I. Fortalezas

II. Debilidades

III. Oportunidades

IV. Amenazas

c) Objetivos y Estrategias.

d) Decisiones sobre Prioridades.

e) Programas de Trabajo.

f) Asignación: Responsabilidades, Fechas y Criterios de Medición.

En la práctica, el proceso de la Planeación Estratégica no se divide con tanta

nitidez ni se ejecuta con tanta claridad como lo sugiere el modelo.

Para llevar a cabo el proceso es necesario plantearse lo siguiente:

¿Dónde estamos?  Definir la posición estratégica actual

(posicionamiento presente).

¿A dónde vamos?  Escudriñar el futuro y predecir consecuencias

(posicionamiento descriptivo)

¿A dónde deberíamos ir?  Proyectar a la organización con la posición

estratégica que debe tener el futuro (posicionamiento normativo)

Resuelve el siguiente cuestionario:

a) Mencione tres fases de la Planeación Estratégica

b) ¿Cuáles son las etapas del análisis externo–interno?

c) Mencione las preguntas básicas para el proceso de la planeación estratégica

1.3. Análisis Externos - Internos.

Para entender la situación interna y externa de la organización, el análisis

FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación

actual, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita

en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas

formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las

palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés

SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threast).

Análisis FODA

Positivos Negativos

Internos Fortalezas Debilidades

Externos Oportunidades Amenazas

Página electrónica de consulta:

http://books.google.com.mx/books?id=W2QmHc1iJoC&

printsec=frontcover&dq=Planeaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica#PPA10,

M1

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