Planificacion

INDICE

Introducción

Objetivos generales

Objetivos específicos

Definición de planeación

Aporte de en la administración y planificación de proyectos, teorías y biografía de Frederick Winslow y Henry Fayol.

Guía de preguntas

Conclusiones

INTRODUCCIÓN

El presente informe muestra los procesos y métodos que nos permiten la organización sistemática y establecer estrategias confiables para llevar a cabo la ejecución de un proyecto ó alcanzar los objetivos y metas propuestas, El objetivo de cualquier proyecto es el complementar el alcance dentro del presupuesto establecido y en la fecha determinada por el cliente Para esto es importante que se desarrolle un plan antes de comenzar el proyecto, en cual debe de incluir todas las actividades y tareas, así como los costos y estimados de tiempo que se piensa se necesitara para la culminación del proyecto. Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc.

OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia que tienen los procesos y los diferentes métodos para lograr un buen plan y llevar acabo el desarrollo de un determinado proyecto o objetivo propuesto con éxito. Al igual que conocer las fases y ciclos de vida de un proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Al finalizar el estudio del presente cuestionario seremos capaces de:

1. Conocer cada uno de los procedimientos y métodos de la planificación de proyectos.

2. Aplicar cada uno de los procedimientos y desarrollar un proyecto o objetivo de la mejor manera.

3. Valorar la importancia del estudio de la planificación para el logro de nuestros objetivos.

4. Describir los métodos y procedimientos utilizados en la planificación de proyectos y a administración.

Concepto de planeación:

En el proceso administrativo se tiene como etapa inicial la planeación la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en este plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesesarios para una eficiente utilización

Planeación significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcances esperados de la auditoria

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.

Sus aportes ala administración

1 Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:

Estudiar las tareas

Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción.

Calcular costos de producción.

Realizar sistemas de clasificación de información.

2. Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

Programación y órdenes de trabajo.

Estándares de producción.

Tiempos y costos

Estandarización de instrumentos y asignación de material.

Mantenimiento de maquinaria.

Control de calidad.

Desarrollo del trabajo

Relaciones del personal.

Sus teorías

Eliminar Desperdicios

Eliminar Perdidas

Elevar la productividad atravez de aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial

Sus principios

1. Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de una persona, que reemplazara la antigua regla del dedazo.

2. Seleccionar científicamente y luego entrenar, enseñar y desarrollar al trabajador ( Antes, los trabajadores escogían su propio trabajo y se entrenaban como mejor podían)

3. Cooperar con entusiasmo con los trabajadores para garantizar que el trabajo se realice con conformidad con los principios de la ciencia que ha sido desarrollada.

4. Dividir el trabajo en partes casi iguales entre gerentes y trabajadores. La administración se hace cargo de la función para la cual está mejor preparada que los trabajadores (Antes casi todos el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad. Eran dejado en mano de los trabajadores)

Henry Fayol

Henry Fayol nació en Estambul el 1841 y falleció en parís el 1925 Ingeniero y Teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de un familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la sociedad anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el congreso de parís de la Sociedad Industrial Minera, celebraron con motivo de la Exposición Universal, Fayol presento un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagro a Fayol como un hombre de ciencia. En 1988 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración Industrial y general, publicado en Francia en 1916

Sus aportes en la administración

Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en:

Observar hechos,

realizar experiencias y extraer reglas.

Sus teorías

Desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Señalo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas

El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:

La división del trabajo,

La aplicación de un proceso administrativo

La formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas.

Fayol identifico cinco reglas de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Sus principios

1. División del Trabajo: Este principio es idéntico a la división del trabajo de Adam Smith. La especialización incrementa la producción al hacer más eficiente a los empleados.

2. Autoridad: los gerentes deben ser capaces de dar órdenes.

3. Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.

4. Unidad De Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad De Dirección: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un solo gerente utilizando un plan único

6. Subordinación De Interés Individuales Al Interés General: Los intereses de un empleado o un grupo de empleados en lo individual no deben de prevalecer sobre los intereses de la organización como de un todo.

7. Remuneración: Los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios.

8. Centralización: Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.

9. Cadena De Mando: La línea de autoridad desde la alta gerencia hasta los rangos más bajos representa la cadena de mando.

10. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado y en el momento indicado.

11. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con los subordinados.

12. Estabilidad Personal: Una alta rotación de personal denota ineficiencia.

13. Iniciativa: Los empleados a los que se permita generar y desarrollar planes emplearan alto niveles de esfuerzo.

14. Espíritu De Grupo: Promover el espíritu de equipo dará armonía y unidad dentro de la organización.

Guía

1) ¿Qué es la Planificación?

R/: Son procesos y métodos que permiten la organización sistemática, para llevar a cabo la ejecución de un proyecto o alcanzar objetivos determinados.

2) Mencione los principios básicos de la planificación

División del trabajo.

Autoridad y responsabilidad.

Disciplina.

Unidad de mando.

Unidad de dirección.

Subordinación del interés individual al interés general.

Remuneración.

Centralización.

Línea de autoridad.

Orden.

Equidad.

Estabilidad en el trabajo.

3) ¿Qué busca el principio de la Remuneración?

R/: Busca la optima satisfacción de los recursos humanos

También busca la optima satisfacción en los resultados de la empresa.

4) ¿Qué señala la estabilidad laboral?

R/: Señala los problemas que tiene que afrontar la empresa por salida excesiva de personal, ósea denuncia o cese.

5) ¿Qué muestra la línea de autoridad?

R/: Muestra la línea ascendente o descendente de jefes a los cuales deben ceñirse los subordinados para comunicarse con ellos.

6) ¿Cuál es la importancia de documentar los registros de la planificación?

R/: Es la de corregir los errores en la que ella se presentan.

7) ¿En que se basa la planificación?

R/: Se basa en la planificación de proyectos.

8) Cuáles son las funciones de integración de una Empresa?

R/ análisis del trabajo para poder conocer las necesidades del personal que se requiere.

Establecimiento y reclutamiento selección e inducción a la empresa de las personas que se han Identificado.

Desarrollo de RR-HH ósea el ofrecimiento de oportunidades a los empleados

9) ¿Cuáles son las funciones de dirección o liderazgo que deben permanecer en una empresa?

R/ asignación a cada empleado las funciones y rutinas especificas

Influir en el personal para trabajar de la forma más deseada.

Establecer reglas de comunicación o un mejor flujo de ideas.

Funciones de control o asegurar el cumplimiento efectivo de la meta.

10) Entre las funciones mas principales de una empres están?

Organización

Integración

Dirección

Control

11) Son perfiles más conocidos e importantes de un planeador.

cualidades físicas

Cualidades intelectuales

Cualidades mentales

Conocimientos de administración

Cocimientos generales

Experiencia

12) Cuáles son las funciones más principales que debe tener un Supervisor?

Control y mando

Asegurarse que el palan este juiciosamente preparado y estrictamente ejecutado

Fomentar la iniciativa y la responsabilidad

Definir claramente las tareas

Remunerar equitativamente y satisfactoriamente en mantener la disciplina

13) Son algunos preceptos que facilitan la dirección.

Conocer a fondo su persona

Eliminar a los incapaces

Dar un buen ejemplo

No absorberse en detalles

Reunir a sus principales colaboradores en conferencia que sean robustecidas en la unidad de dirección y coordinación de esfuerzos

14) Que es un proyecto y cuáles son sus factores más importantes?

R/ un proyecto es un intento para llegar a un fin específico y sus cuatros factores son: Alcance

Costo

Programa

Objetivo

15) Como se realiza un proyecto

Un proyecto se realiza mediante varias series de tareas independientes, se podría decir que un número de tareas no repetitivas que es necesario realizar en un cierto orden con el fin de llegar al objetivo esperado del proyecto.

16) Como se definen los objetivos de un proyecto?

R/: se definen en términos de alcance, costo y programa.

17) Que se necesita para llegar al objetivo esperado de un proyecto?

R/: Se necesitan usar recursos varios, los cuales pueden llegar a incluir diferentes personas, organizaciones, equipos, instalación y materiales.

18) Que se debe tener antes de comenzar un proyecto?

R/: Se debe de tener plan, el cual será la base para ciertos supuestos y estimados.

19) Escriba los conceptos de los 4 factores que limita el éxito del objetivo del proyecto.

R/: A) Alcance: Es el trabajo a realizar con la finalidad de que el cliente quede satisfecho con el cumplimiento de los criterios de aceptación, las entregas, con los requisitos acordados al inicio del proyecto.

B) Costo: Es la cantidad convenida por el cliente a pagar por resultados aceptables del proyecto.

C) Programa: Relación de tiempos que programa los tiempos específicos para el comienzo y la culminación de cada tarea o actividad.

D) Objetivo: El objetivo de cualquier proyecto es el complementar el alcance dentro del presupuesto establecido y en la fecha determinada por el cliente Para esto es importante que se desarrolle un plan antes de comenzar el proyecto, en cual debe de incluir todas las actividades y tareas, así como los costos y estimados de tiempo que se piensa se necesitara para la culminación del proyecto.

20) Cual es el mayor reto para un gerente de proyecto?

R/: El mayor reto para un gerente de proyectos es la prevención y la superación de cualquier tipo de percances y circunstancias, con el fin de completar el alcance establecido del proyecto de acuerdo al programa, al presupuesto y la satisfacción del cliente.

21) Porque es importante la definición del ciclo de vida del proyecto?

R/: La definición del ciclo de vida del proyecto es importante ya que define las actividades de transición al comienzo y final del mismo, y por tanto las interfaces con la organización ejecutante.

22) Con que objeto los proyectos se dividen en faces?

R/: se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos.

23) Qué es Fase de Definición? R/ Esta fase comienza a partir de la identificación de una idea que tiene el potencial de convertirse en una nueva actividad o proyecto dentro de la organización.

24) ¿Cuál es el objetivo fundamental de la fase de definición? R/ Es establecer los objetivos del proyecto de acuerdo a las necesidades o requisitos del cliente y sponsor.

25) ¿Cómo debe gestionarse un proyecto? R/Debe gestionarse a partir de objetivos específicos, medibles, realistas y relacionados con el tiempo.

26) ¿Por qué se realizar el estudio de mercado? R/ Para determinar los objetivos o características del producto final (calidad, alcance, instante de lanzamiento, precio de venta, etc.).

27) El plan de negocio se compone de:

Razones que justifican el proyecto.

Identificación de diversas alternativas u opciones que permitan alcanzar los objetivos.

Estrategia de proyecto.

Beneficios esperados de acometer el proyecto (o consecuencias negativas si no se acomete).

Estimación de costes, plazos y cronograma, y riesgos. Esta información se tomará del plan de proyecto (ver más abajo).

Análisis y valoración de la inversión.

28) ¿Cómo se llama el documento que formalmente autoriza el proyecto? R/ Recibe el nombre de acta de proyecto o Project chárter.

29) ¿Que debe contener el acta de proyecto? R/Debe contener los objetivos de alto nivel del proyecto: coste, duración, calidad esperada, descripción del alcance a alto nivel, y la justificación o beneficios esperados del proyecto. Imágenes y recursos.

30) ¿Qué es lo primero que debe hacer un director de un proyecto?

R/ Una vez tomada la decisión de acometer el proyecto la primera actividad que debe realizar el director de proyecto es constituir el equipo de proyecto.

31) ¿Cuáles son los requisitos de un proyecto?

R/produzca con la mayor prontitud posible ya que las personas de más valía son siempre las más demandadas por otros proyectos actividades, y el éxito de nuestro proyecto dependerá en gran medida de la calidad de los miembros del equipo de proyecto.

32) ¿Cómo debe escoger las personas el encargado del proyecto?

R/ la asignación del personal debe llevarse acabo de acuerdo a las competencias y experiencia requeridas en el proyecto

33) ¿Cuáles son los objetivos fundamentales de la fase de diseño?

desarrollo de una solución que permita satisfacer las requisitos del cliente no solo en términos de calidad sino también en costos y plazo

Elaboración de una filosofía o estrategia de pruebas que permita detectar –en una fase posterior- incumplimientos de los requisitos por parte de la solución adoptada para así proceder a su corrección.

Gestionar la fase de acuerdo al plan de proyecto dentro del coste y plazo asignado.

34) ¿Cuál es el objetivo de la fase de construcción y pruebas?

R/El objetivo fundamental de esta fase es demostrar que el producto cumple con los requisitos de cliente para así alcanzar los objetivos del proyecto.

35) ¿Cómo se elabora el plan de prueba de acuerdo a la estrategia definida en la fase anterior?

R/Para ello se procederá a:

Revisar la estrategia de acuerdo al diseño realizado definiendo los diferentes niveles de prueba (componente, módulo, sistema),

Elaborar procedimientos de prueba para los diferentes niveles,

Identificar los equipos y útiles de ensayo precisos.

Fabricar, construir, o integrar el producto de acuerdo al diseño de la fase anterior y de manera que éste no pierda sus características debido a una fabricación defectuosa

36) ¿Que nos permite la implantación o despliegue?

R/Conseguir que el producto sea utilizado por los usuarios dándoles el apoyo y la formación que precisen.

Asegurar que los beneficios alcanzados gracias al proyecto se mantengan una vez el equipo de proyecto se retire y finaliza el proyecto. Por ejemplo, los indicadores de un proceso de negocio rediseñado deben mantenerse en el tiempo.

37) ¿Qué es la planificación estratégica?

R/La planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

38) ¿En qué lugares se aplica la planificacion estrategica

R/La planificacion estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar y en actividades de negocio.

39) ¿En qué consisten los propósitos y objetivos de la planificacion estrategica?

R/Los propósitos y objetivos consisten en identificar como eliminar dicha deficiencia.

40) ¿cómo se define la estrategia en cualquier área militar, negocios, politica.social, etc.?

R/Puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico acciones de un actor orientado a resolver o gravar u problema determinado.

41) ¿A qué se refiere la secuencia de los propósitos?

R/La secuencia de los propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente.

42) ¿Cómo deben de ser los propósitos de una parte de la organización?

R/Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas.

43) ¿Cómo debe de ser una buena estrategia?

R/Debe ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

-Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia.

-Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva.

-Debe ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

44) ¿En que se resumen los propósitos y los objetivos?

R/Se resumen en una declaración de misión o declaración de visión.

45) ¿Qué es una declaración de visión?

R/Describe en términos gráficos donde queremos estar en el futuro.

46) ¿Qué es una declaración de misión?

R/Es similar a la visión, salvo que es algo más inmediato.

47) ¿Cómo tiende a ser la declaración de visión en comparación con la misión?

R/Tiende a ser mas grafica y abstracta que las declaraciones de misión.

48) ¿Escriba los pasos de una declaración efectiva de visión?

Clara y alejada de la ambigüedad

Que dibuje una escena

Que describa el futuro

Que sea fácil de recordar

Que incluya aspiraciones que sean realistas

Que este alineada con los valores y cultura de la organización.

49) ¿Cómo debe ser una declaración de visión para que sea realmente efectiva?

R/Debe de ser asimilada dentro de la cultura de la organización.

50) ¿Cuál es la responsabilidad del líder en relación con la visión?

R/Su responsabilidad es comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión.

51) ¿¬Porque fracasan las planificaciones estratégicas?

R/=Las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones:

Estrategia inapropiada.

La pobre implementación.

52) ¿Debido a que factores la estrategia puede ser inapropiada?

.Recolección inapropiada de información.

No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.

Es incapaz de obtener el objetivo deseado.

No encaja los recursos de la organización.

53) ¿Cuándo una estrategia es implementada forma pobre?

Cuando hay una sobreestimación de los recursos y habilidades.

Fracaso de coordinación.

Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros.

Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios.

Fracaso en seguir el plan establecido

54) ¿cómo debe aplicarse la planificación estratégica hoy en día?

R/la planificación estratégica debe hacerse periódicamente, ya que las empresas cambian constantemente.

55) ¿Por qué la visión ya no puede ni debe ser dictada por la alta dirección?

R/ Porque es un producto colectivo y que debe de ser compartida por los miembros del equipo que la conforman.

56) ¿Por qué la misión no puede ser una mera declaración?

R/Porque debe llevarse a la practica en acciones concretas a lo largo de un periodo, para obtener los resultados positivos que la empresa u organización necesitan.

57) ¿Qué son consultorías de estrategia?

R/ Son los planes estratégicos que suelen ser implementados mediante:

A). Profesionales independientes: suelen ser graduados de carreras vinculadas a la administración.

B) Firmas de consultorías: son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.

58) ¿Cuál es el beneficio cuando las empresas son asistidas por profesionales independientes para el desarrollo de la administración?

R/ El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlos

59) ¿Cuál es el principal problema de los profesionales independientes?

R/ su principal problema es la falta de estructura de estos profesionales frente a las necesidades complejas de un proceso

60) ¿Por qué tipo de empresas es usada la alternativa de utilizar los servicios de los profesionales independientes?

R/ los servicios de los profesionales independientes suelen ser tomadas por las empresas de menor porte

61) ¿Cuál es el principal beneficio de las firmas firmas de consultoría?

R/ El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, así como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura

62) ¿Cuál es el principal problema de las firmas de consultoría?

R/ es que la el principal problema mayoría no se involucra directamente en el logro de los resultados sino en el diseño de estos planes solamente (no todas las firmas actúan así, pero sí la mayoría)

63) ¿Qué tipo de organizaciones toma la alternativa de las firmas de consultoría?

R/ Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte

64) ¿Que debe poseer todo ejecutivo o ciudadano hoy en día?

R/ Debe poseer una planificación estratégica

65) ¿Cuáles son las causas frecuentes de fallo en la fase de implantación o despliegue?

R/ El producto no satisface las necesidades del usuario o cliente al no haber tenido en cuenta sus necesidades,

Errores en la estrategia de implantación (por ejemplo: lanzamiento en entorno restringido vs. lanzamiento global),

Falta de formación y de apoyo durante la fase inicial de operación,

. Errores en la estrategia de comunicación (por ejemplo, tipo de mensajes, momento en que se comunicarán los objetivos del proyectos y su impacto en personas y trabajos, etc.), 5.Resistencia al cambio de los usuarios no adecuadamente gestionada por el director de proyecto.

Resistencia al cambio de los usuarios no adecuadamente gestionada por el director de proyecto.

66) ¿Que habilidades se deben de precisar mas en la fase de implantación o despliegue?

R/ las habilidades de liderazgo, comunicación, y resolución de problemas del director de proyecto para conseguir la aceptación del producto por parte de todas las partes interesadas.

67) ¿Dentro de los negocios para que se usa la planificación estratégica?

R/ se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

68) ¿En qué tipo de actividades puede ser utilizada la planificación estratégica?

R/ puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

69) ¿A qué se refiere la jerarquía?

R/se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener

70) ¿A qué se refiere la secuencia de propósitos?

R/ se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.

CONCLUSIONES

Con el estudio de la planificación lograremos todas nuestras metas.

Estaremos capacitados para desarrollar proyectos o objetivos con excelencia.

Lograr el mejor aprendizaje de estos procedimientos de la planificación y los aportes de las distintas teorías sobres la planificación de proyectos.

Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fases siguientes etc.

Identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.

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