Planificación estratégica.
Enviado por wendolyn23 • 20 de Mayo de 2014 • Síntesis • 367 Palabras (2 Páginas) • 193 Visitas
Capítulo 1:
Planificación estratégica. Plan estratégico.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales
Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
El proceso administrativo es una forma sistemática y ordenada de efectuar distintas actividades orientadas al cumplimiento de unas metas previamente establecidas.
Desde la administración tradicional todo proceso administrativo está compuesto por cuatro funciones básicas:
PLANEACIIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Según enfoques posteriores el proceso administrativo en una empresa exitosa está fundamentado en los llamados “Instructivos de gerencia estratégica”, que comprenden: La Visión, La misión y sus Objetivos.
El éxito de una organización depende de entender y satisfacer las necesidades y expectativas actuales y futuras de sus clientes y usuarios finales y potenciales, identificar a sus partes interesadas y traducir esas necesidades y expectativas en un PLAN ESTRATÉGICO de crecimiento y desarrollo.
Los dueños o socios, los Gerentes y sus juntas directivas deben establecer el enfoque estratégico como un medio para conducir a la organización hacia la mejora de su desempeño. Redireccionando sus planes con una visión a mediano y largo plazo o estableciendo objetivos y políticas dentro de un sistema de Gestión de Calidad.
El PLAN ESTRATËGICO es además una responsabilidad Gerencial en el proceso de certificación ISO 9000: 2000, documento indispensable para la financiación de proyectos y planes de exportación
OBJETIVOS:
Ø Analizar el comportamiento de las principales variables que afectan la organización (Externas e Internas)
Ø Definir la organización en términos de las necesidades y expectativas actuales y futuras de los clientes y del mercado
Ø
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