Planificacion Estrategica

INDICE

Dedicatoria 03

Presentación 04

Introducción 05

CAPITULO I

1.1 Reseña histórica 06

1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09

1.3 Filosofía Institucional 11

1.4 Misión y Visión 11

1.5 Estructura Organizacional 12

1.6 Valores Institucionales 13

1.7 Determinantes del sistema de salud 14

1.8 Servicios ofrecidos 16

CAPITULO II

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

“5 FUERZAS DE MICHAEL POTER”

2.1 Diagnostico General: Análisis interno

(Perfil de capacidades internas fortalezas y debilidades) 23

2.2 Análisis externo

(Perfil de oportunidades y amenazas en el medio) 25

CAPITULO III

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Matriz FODA 26

3.2 Objetivos Estratégicos 27

3.3 Diagnostico Comprensivo 28

3.4 Lineamientos Estratégicos 30

3.5 Rol Estratégico 34

RECOMENDACIONES

PRESENTACION

El Gobierno Regional del Departamento de Junín, dentro de su política de desarrollo Institucional, al haber culminado el período de vigencia del PEI 2007-2010, la misma que fue aprobada mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 00286-2008-GR-JUNIN/PR de fecha 19 de Marzo de 2008; se ha visto en la necesidad de elaborar un Nuevo Diseño de Formulación del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional del Departamento de Junín con enfoque participativo y por resultados, de las direcciones sectoriales y sus unidades ejecutoras, como instrumento orientador para el quehacer, que permita mejorar la toma de decisiones, elevar la eficiencia y trasparencia de la gestión estatal, y utilizar los recursos públicos más eficazmente, lo cual repercute positivamente en la calidad del gasto público contribuyendo así a mejorar el desempeño sectorial e institucional sobre la base de los objetivos y metas propuestos.

Es en función a este propósito, que se forma el Equipo Técnico y Ampliado ad hoc de trabajo participativo, a fin de elaborar la propuesta de PEI 2011 – 2014 del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen” como instrumento de gestión de mediano plazo, sobre la base de un gran reto de reformulación de la estructura organizativa institucional, al haber sido diferenciado y especializado nuestro establecimiento en el marco de lo dispuesto en la Resolución Ejecución Ejecutiva Regional N° 099-2011-GR-JUNIN/PR de fecha 20 de enero de 2011 al haber sido declarado de interés institucional y al que todos nuestros esfuerzos tienen que estar orientados para su consolidación definitiva.

Bajo esta perspectiva, a fin de contribuir de manera eficiente y efectiva a la lucha contra la mortalidad materna neonatal, sobre la base de los compromisos nacionales con los objetivos del milenio, proponemos el siguiente Plan Estratégico Institucional, orientado a fortalecer nuestras capacidades y competencias y solucionar los problemas de salud de la región Junín y porque no de otras regiones colindantes del binomio Madre-Niño.

INTRODUCCION

El Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”, constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión, constituyéndose este instrumento, en guía para brindar servicios de Salud especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno, velando por su derecho a la vida, asegurando la máxima cobertura de atención en la prevención de enfermedades, con énfasis en la atención recuperativa y de rehabilitación de la salud de la mujer, neonato, niño y adolescente de la Región Junín, sobre todo la de mayor riesgo y vulnerabilidad. El PEI tiene la capacidad de establecer las estrategias de acción necesaria y su reajuste a través del seguimiento y evaluación periódica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la vida y protección de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la esencia de la misión de nuestra institución, plasmada en nuestra filosofía de trabajo, los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos detalla el diagnóstico de nuestros programas, las prioridades, la política de gestión, nuestra visión, misión; valores, nuestras fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno, también quedan plasmadas los roles para el cumpliendo de nuestros objetivos estratégicos, las actividades, indicadores y la orientación del presupuesto.

Este documento de gestión permitirá orientar el rumbo institucional, así como la ejecución de los recursos, al cumplimiento de las funciones primordiales como establecimiento de atención especializada en la salud de la mujer, integral del neonato, niño y adolescente donde se realiza actividades recuperativas de la salud, así como la rehabilitación y control de las enfermedades, incorporando el mejoramiento continuo de la calidad en el marco de las políticas y lineamientos Regionales y Nacionales del Sector Salud.

El presente Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”, fue elaborado en base a la guía metodológica establecida por el Gobierno Regional Junín, para la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales y con participación de todos los actores sociales representativos de la institución.

CAPITULO I

DATOS GENERALES

1.1 RESEÑA HISTÓRICA

En 1847 cuando el país era gobernado por Ramón Castilla y Marquesado, se funda el Hospital de Huancayo un 05 de Julio (otros mencionan el 14 de Julio), que debió llamarse “San Ramón”, quién tenía mucho apego por esta zona del Valle del Mantaro, pues, en la Capilla La Merced se abolió la esclavitud; según la monografía Eclesiástica de “ Junín y Huánuco” publicada en 1934 por el Monseñor Francisco Berroa, el costo de dicho Hospital fue de 1,756 pesos y 6 reales, contribuyeron para la construcción del local la población, los vecinos más notables, diversas instituciones y los campesinos de todo el Valle del Mantaro, estos campesinos pagaron unos impuestos denominados tomines consistente en 05 centavos; él área del hospital abarcaba más de dos hectáreas y en un inicio es administrado por la municipalidad de Huancayo, luego en 1854 por la Beneficencia Pública de Huancayo (SBPH) la cual se fundó posteriormente; los límites del Hospital eran amplios ocupaba el actual Jr. Puno y la Av. Huancavelica, entre las intersecciones del antiguo Jr. Callao actualmente Paseo La Breña, el Jr. Junín y el Jr. Cuzco; cuando se inaugura el Jr. Puno, deja la parte norte con una arboleda. Pero la falencia económica era el común denominador en el hospital tal es así que muchos honorables de Huancayo y muchas comunidades del valle decidieron colaborar con el mantenimiento del Hospital, por ejemplo Don Mariano Giráldez, Juan Carvo como diputados lucharon para que varios impuestos pasaran al hospital para su mantenimiento al igual que muchas comunidades donaban alimentos.

En plena guerra con Chile el 5 de Febrero de 1882 Huancayo

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