Planificacion Estrategica

Planificación Estratégica

Introducción

Por medio de este ensayo conoceremos las conceptualizaciones de planeación y de estrategia. Observaremos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia al paso de los tiempos. La planificación por su parte también sufrió cambios en el proceso administrativo ya que se adecua a las contextualizaciones o en el análisis de los actores involucrados y a sus intereses.

Al final en forma de conclusión observaremos que existen tipos de planificación: normativa, situacional y estratégica.

Desarrollo

Comenzaremos con el concepto estrategia: Hace referencia a cómo se logrará un determinado objetivo o bien a cuál será el camino que se seguirá para conseguirlo. También para entender mayormente el concepto recurriremos, en primer lugar, al origen epistemológico de este concepto. Estrategia deriva tanto de los conceptos griegos Strategike episteme (la visión del general) y strategon sophia (la sabiduría del general).

En este documento engloba ciertas interpretaciones derivadas de la estrategia, pero nosotros nos enfocaremos en solo observar las que más se asemejen a lo que estamos tratando en la unidad que es planeación estratégica. Uno de los conceptos de la estrategia es de plan: Plan, en la que es un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente, se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes.

En lo que se refiere a la incorporación de la estrategia a los procesos organizacionales, surge de la necesidad de generar herramientas que permitan enfrentar de manera más adecuada los cambios que se producen en el entorno en el que se desempeña la institución, sus dimensiones adquieren una connotación especial, por cuanto representan la utilidad que la aplicación de la misma puede tener para distintos fenómenos organizacionales, los cuales están enmarcados dentro de las características del entorno señaladas anteriormente.

De este modo, es posible reconocer las siguientes dimensiones de estrategia5:

- Estrategia como un modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa.

Estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.

Estrategia como una definición del dominio competitivo de la firma.

A partir de lo anterior, los autores determinan cuatro funciones que deben ser capaces de realizar los estrategas, a saber:

1) Administración de la estabilidad: Las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no tendrían que obsesionarse con generar cambios fundamentales.

2) Detección de discontinuidades: El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales.

3) Conocimiento del entorno: es donde se encuentra la mejor información, la que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.

4) Administración de patrones: La labor del líder no consiste sólo en preconcebir estrategias, sino también reconocer su surgimiento en cualquier otra parte de la organización e intervenir cuando sea necesario.

La Estrategia como causa del deseo

El origen de la estrategia a partir de la definición del cómo se logrará un determinado objetivo, si bien es su más

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