Planificacion Estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE.

El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida de los Niños, niñas y adolescente, y de sus familias que permita el fortalecimiento del tejido social.

MISIÓN

El Hogar del Niño Nueva Esperanza, es una institución sin ánimo de lucro que contribuye al desarrollo y a la protección integral de los niños, niñas y jóvenes en peores formas de trabajo infantil del Municipio de Magangué, entre las edades de 12 a 17 años, para fomentar la necesidad de erradicar este flagelo y garantizar su acceso y permanencia al sistema educativo; así como el restablecimiento de sus derechos y la promoción de una nueva cultura, idónea en la convivencia personal, social y colectiva.

VISIÓN

Somos una entidad social que en la próxima década se compromete en seguir siendo líder en el desarrollo de programas de protección integral a niños, niñas y adolescentes víctimas de explotación laboral del Municipio de Magangué en pros de mejorar sus condiciones de vida.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FUNDACIÓN

Determinación de los principios corporativos

La institución Hogar del Niño Nueva Esperanza concibe al niño (a) o joven como una persona sujeto de derecho, con una actitud de cambio positivo de todas las dimensiones: a la educación integral, a la democratización, a la adquisición de una convivencia para la construcción, protección y mejoramiento del medio ambiente, con base a las relaciones humanas armoniosas y un profundo respeto por los derechos de las demás personas; estos principios se enmarcan en los siguientes aspectos: Solidaridad, justicia, calidad y flexibilidad.

• Solidaridad

Comprender y cooperar con ellos para solucionar en comunidad las dificultades en un ambiente de paz, gozo, amor y alegría.

• Calidad

Buscamos la excelencia grupal, personal y comunitaria mediante acciones adecuadas para un bienestar social.

• Justicia

Aplicamos con equidad los derechos humanos indispensables para el fortalecimiento integral del niño (a) o j oven.

• Flexibilidad

Valoramos espontaneidad, creatividad y la diversidad perceptual y conductiva.

Valores Corporativos

• Respeto

Aceptar el derecho de la autodeterminación de cada ser humano y sistema social.

• Sentido de pertenencia

Trabajamos con amor, actitud disponible y carisma en el desempeño de nuestras labores.

• Honestidad

Nos relacionamos con autenticidad, transparencia y congruencia.

• Participación

Oportunidad de realizar acciones democráticas, socios culturales y educativos con nuestros niños, jóvenes, familias y comunidad.

• Conciencia Social

Capacidad de interpretar la necesidad del otro y ofrecer alternativas de solución desde el servicio

Las actitudes que se enmarcan en los principios son reflejados en excelencia personal, grupal, social, espontaneidad, empatía y trabajo cooperativo. Además el Hogar propugna por la formación del niño desde una perspectiva reflexiva, espontánea, creativa reflejada en solidaridad, autonomía democrática y reconocimiento pleno de sus derechos.

Ahora bien el proceso de protección, se concibe facilitándole al niño (a) o joven espacios de acciones integrales; los cuales giran al torno a una sana convivencia, reflejados en la identidad del niño (o) o joven, la autogestión como herramientas básicas para estructurar modelos familiares que posibilitan valores tolerantes en las nuevas generaciones.

Determinación de las áreas de direccionamiento estratégico

• Implementación de planes de mejora continúo en el manejo de los procesos en las diferentes áreas de intervención y de las condiciones de la infraestructura o establecimiento.

• Evaluación de un instrumento de desempeño al talento humano que permita garantizar la calidad, y eficiencia en los procesos operativos y administrativos.

• Indicadores de gestión que permitan entablar estrategias de evaluación institucional para medir la eficiencia en el desarrollo de las actividades y objetivos programados.

• Promover alianzas con entidades sociales, autoridades municipales y ICBF CZ (centro zonal), y demás actores que trabajen en la misma modalidad o cualquier otro tipo de vulnerabilidad con el fin de coordinar acciones integrales y proceso de integración que ayuden a la población objeto.

• Coordinar acciones y relaciones con la entidades municipales, centro zonal ICBF y demás actores sociales

• Propiciar la sostenibilidad y rentabilidad social y financiera de la institución.

A continuación se presenta el personal con referencia al año 2012, el cual no ha variado sustancialmente a la fecha.

Relación del Personal

Hogar del Niño Nueva Esperanza De Magangué

Valores en pesos corrientes del 2013

Concepción general DOFA

En el procesode planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis paraobtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura delas organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, esel análisis FODA.Además es un diagnóstico bastantepreciso de la situación actual del entorno interno y externo de la organización. Es de granayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.

Esta sigla DOFA se resume en cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas.

Cabe resaltar que las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puedecontrolar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades sonfactores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para laorganización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Posibilidad de articulación o alianza con actores sociales. •Cambio en la normatividad en los lineamientos de IBCF.

•

Obtención de recursos financieros a través del apoyo del estado (Ministerio de Hacienda). •Demandas que se trazan contra la institución por deudas de proveedores (suministro de alimentos,dotación de material y prestación de servicios.

Posibilidad de aumentar la cobertura de Niños (as) o jóvenes beneficiarios. Reducción del presupuesto de recursos de oferta que se le asigna a la entidad por parte del estado.(Ministerio de hacienda).

La poca importancia y credibilidad que tiene la comunidad sobre el programa de protección y su influencia en la no inclusión de los niños (as) o jóvenes al mismo.

Aplicación de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

OPORTUNIDADES

Posibilidad de articulación o alianza con actores sociales. 0.14 4 0.56

Obtención de recursos financieros a través del apoyo del estado (Ministerio de Hacienda). 0.13 3 0.39

Posibilidad de aumentar la cobertura de Niños (as) o jóvenes beneficiarios. 0.20 4 0.80

AMENAZAS

Cambio en la normatividad en los lineamientos de IBCF. 0.12 3 0.36

Demandas que se trazan contra la institución por deudas de proveedores (suministro de alimentos, dotación de material y prestación de servicios. 0.11 3 0.33

Reducción del presupuesto de recursos de oferta que se le asigna a la entidad por parte del estado. (Ministerio de hacienda). 0.16 4 0.64

La poca importancia y credibilidad que tiene la comunidad sobre el programa de protección y su influencia en la no inclusión de los niños (as) o jóvenes al mismo. 0.14 3 0.42

TOTAL 1,00 3,50

Siendo la calificación promedio de 2.5, la fundación con ponderado de 3,50 tiene la oportunidad de mantenerse y seguir creciendo en la zona de una manera lenta pero segura ya que de cierta manera está respondiendo asertivamente a las oportunidades y amenazas del presente.

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Cuenta con un talento humano capacitado, idóneo, con experiencia y calidad profesional en las diferentes áreas de atención.

• La Fundación se encuentra ubicada en un entorno marginal e inseguro.

• Capacidad de atención a la población

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