PLANIFICACION ESTRATEGICA

Tarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?

1) Introducción

La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado la importancia que realmente tiene para el desarrollo de sus actividades. Las Pyme generalmente son empresas de carácter familiar que han alcanzado un importante desarrollo de sus actividades, por lo que han logrado crecer de manera significativa, lo cual han conseguido sin necesidad de una planificación estratégica específica.

Sin embargo, a medida que van alcanzando mayores niveles de crecimiento y enfrentando nuevos mercados, se hace necesario ir incorporando nuevas herramientas que les permitan ser más eficientes en el desarrollo de sus actividades, una de estas herramientas lo constituye la Administración Estratégica, la cual le permite a la empresa partiendo de un análisis de su realidad actual visualizar hacia donde desea orientar sus esfuerzos y actividades en la búsqueda de un objetivo común.

2) Desarrollo y Análisis

Para poder tener una visión más amplia del alcance que tiene la Gerencia Estratégica en el desarrollo y crecimiento de un Pyme es importante definir los siguientes conceptos:

Gerencia Estratégica, constituye una herramienta muy importante que permite a una organización alcanzar sus objetivos partiendo de una realidad actual y con la participación conjunta de todas las personas que la conforman.

Crecimiento Sustentable, el mayor objetivo que tienen las empresas es que sus actividades que mantengan en el tiempo, es decir desarrollar con sus clientes relaciones de largo plazo a través de las cuales alcanzar un crecimiento sostenido sobre una base sólida de relaciones de confianza y lealtad.

Pyme, son consideradas como el conjunto de pequeñas y medianas empresas que de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y su nivel de producción o activos presentan características propias de este tipo de entidades económicas. Por lo general las pequeñas y medianas empresas que se han formado realizan diferentes tipos de actividades económicas entre las que destacamos las siguientes:

• Comercio al por mayor y al por menor.

• Agricultura, silvicultura y pesca.

• Industrias manufactureras.

• Construcción.

• Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.

• Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.

• Servicios comunales, sociales y personales.

En nuestro país se encuentran en particular en la producción de bienes y servicios, siendo la base del desarrollo social del país tanto produciendo, demandando y comprando productos o añadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor fundamental en la generación de riqueza y empleo.

Por lo antes indicado se puede determinar que una parte muy importante del desarrollo del país depende del adecuado funcionamiento de las Pymes, puesto que su crecimiento sostenido y por ende la generación de utilidades de la misma aportan directamente al desarrollo del país.

Para que las mismas alcancen un desarrollo sostenido es importante que vayan analizando su situación histórica, su presente y definir el camino por el que se pretenden transcurrir con la finalidad de fortalecer sus competencias, capacidades y habilidades en un mercado cada vez más competitivo.

La administración estratégica es una metodología que sobre la base del corto plazo pretende estructurar un horizonte de largo plazo, a través de la declaración de sus valores, determinación de sus fortalezas/oportunidades/debilidades/amenazas e identificación de los riesgos institucionales que potencialmente pueden ser fuentes generadoras de pérdidas

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