¿Por qué fracasó Mike en su regreso a su anterior división?

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SOLEMNE 1

DIRECCIÓN DE PERSONAS

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

16 DE ABRIL DE 2021

NOMBRE DEL ALUMNO: HÉCTOR FLORES VALENZUELA

RUT: 14.300.283-7

Pregunta 1:

¿Por qué fracasó Mike en su regreso a su anterior división?

La diferencia entre el primer periodo exitoso de Mike y el segundo se basa en el cambio direccional que se le dio a la empresa; en la primera etapa la gerencia le permite que este ejerza una dirección autónoma y solo se preocupa de los resultados, en cambio en el segundo periodo al mando de una nueva jefatura se pretende medir y controlar cada paso que los equipos den, enviando las directrices a seguir.

En este punto el “seudo” fracaso se debe principalmente a que su estilo de dirección no es el que pretende imponer la nueva gerencia de la compañía, Mike tiene in liderazgo independiente y bajo esta mirada se contrapone a lo que busca imponer la compañía. Si bien logra buenos resultados en esta segunda etapa, siempre lo hace con un método confrontacional. Y lo llamo seudo fracaso porque este se produce con su jefatura y no así con los clientes.

No se puede dejar de lado la cultura organizacional que desea imponer la jefatura y la que Mike no pretende obedecer.

Pregunta 2:

En base a las características de Mike y Jack, indique si calzan con el concepto de “líder”. Justifique su respuesta.

Si bien ambos tienen cargos directivos en diferentes niveles, la diferencia es que cada uno ejerce un tipo diferente en la dirección de su personal, si tomamos el análisis que el párrafo hace de Jack notamos que este se define como un personaje duro pero justo, estricto, orientado a las labores, lo que dejaría en el plano del típico gerente, o un liderazgo centrado en la producción, quien tiene el poder para tomar decisiones que los demás deben seguir y través de estas instrucciones lograr el objetivo común.

Por otro lado, Mike es un jefe flexible, poco convencional, con un estilo directivo relajado, orientado a las personas, afable, justo, preocupado por su personal, motivador, dinámico, características que lo encasillan en el concepto de ejercer un liderazgo enfocado en las personas.

Pregunta 3:

De acuerdo con las teorías de liderazgo vistas en clases, señale cuales estilos de liderazgo tiene Mike y Jack. Justifique su respuesta.

Jack ejerce un liderazgo centrado en la producción, autoritario y coercitivo, solicitando que cada integrante del equipo se atenga a las instrucciones que se dieron para lograr el objetivo.

Mike ejerce un liderazgo orientado a las personas, formativo, buscando capacitar a su equipo para que este logre los objetivos, es además un líder circular ya que impulsa a sus colaboradores a ser mejores, los escucha y fomenta el trabajo en equipo a través de las reuniones constantes.

Pregunta 4:

Según la definición de inteligencia emocional de Daniel Goleman, ¿Cuáles aspectos no posee Jack? Justifique su respuesta.

Autorregulación: Al enterarse que Mike había realizado una reunión de supervisores, lo primero que hizo fue citar a la gerencia para intentar disolver dicho grupo, Sin darle la oportunidad de revisar las mejoras que dicha reunión pudo haber logrado en alcanzar los objetivos de la compañía que el mismo dirige.

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