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Portafolio Medio y Merchandising


Enviado por   •  14 de Junio de 2016  •  Tareas  •  4.754 Palabras (20 Páginas)  •  218 Visitas

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Portafolio Medio y Merchandising

Gillette

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Contenido

INTRODUCCIÓN        

ANALISIS EMPRESA  GILLETTE        

FODA        

2.        Determinar  el actual mercado objetivo de GILLETTE (realizando un análisis de variables geográficas, demográficas, psicográficas, conductuales y de beneficio o ventaja buscada) y definir claramente el nuevo segmento al que la empresa desea dar cobertura.        

Describe  la Estrategia Comunicacional ATL/BTL de GILLETTE en general y del punto de venta seleccionado en lo particular para realizar el análisis solicitado.        

Realizar un análisis FODA del LAY OUT, del Merchandising y de las Comunicaciones del  Punto de Venta seleccionado.        

Determine la competencia Directa e Indirecta del Punto de Venta elegido y realizar un FODA del LAYOUT del Merchandising y de las Comunicaciones de la competencia.        

PUNTO DE VENTA GILLETE Y SCHICK EN FARMACIA CRUZ VERDE        

Formular la problemática Comunicacional, de Medios y de Merchandising del Punto de Venta elegido.        

Determinar los objetivos de Merchandising y Comunicacionales de la Propuesta a realizar en los distintos puntos planteados.        

Propone  2 tácticas de cambio de LAY OUT, Merchandising y Comunicaciones para el Punto de Venta elegido de acuerdo a los objetivos planteados.        

Presupuesto completo de la propuesta, en el punto de venta, considerando mano de obra y de materiales (CAMBIO FACHADA E ILUMINACIÓN)        

Presupuesto instalación pantalla LED        

Presupuesto promotora para punto de venta.        

Presenta una Carta Gantt para la aplicación de la propuesta.        

Control        

Conclusiones        

INTRODUCCIÓN

La historia de GILLETTE se remonta al siglo XIX. La empresa fue fundada en 1895 por King Camp Gillette. King Gillette era un hombre viajero y constantemente exponía su rostro al peligro en el trepidante lavado de un tren.

Sabemos lo importante que es hoy en día contar con un producto de calidad más si se trata del cuidado de los  rostros y cuerpos de las personas, también sabemos y está comprobado que el 80% las compras pasan por la visión de cada persona. Por lo mismo nos hemos dirigido a una farmacia en busca de Gillette una presta barba dirigida para segmento femenino y masculino.

Por lo tanto en el desarrollo de este informe se investigara la situación actual de este producto en el punto de venta con el fin de investigar sus fortalezas y debilidades y la actualidad de su principal competencia Stich.

El objetivo principal es investigar y conocer sus falencias y estas poder mejorarlas, mejorar la compra de este producto y su imagen dentro de esta farmacia, además de diferenciarse de su principal competencia y lograr una influencia positiva en el público.

Desde ya lo dejamos invitado para que recorran este informe y puedan conocer las propuestas de mejora para Gillette.  

ANALISIS EMPRESA  GILLETTE

  1. Realizar una investigación situacional de GILLETTE utilizando: Análisis del entorno PESTA, Análisis Competitivo de Porter y FODA (incluyendo Matriz FODA)    

PESTA.   

Este análisis se basa en definir el macro entorno de GILLETTE en el cual se encuentra inmersa, de esta forma, podemos tener un bosquejo del ambiente en que Gillette va a deslizarse, aprovechando las oportunidades que este ofrece en el cual se pueden sacan resultados para cumplir objetivos.

ANALISIS PESTA PARA PRODUCTO GILLETE , LOCAL PLAZA DE ARMAS N° 535

Político /legal

  • Situación política favorable para la compañía en los países donde se encuentra ya que no tiene grandes barreras de entrada.

Factores económicos

  • En la mayoría de los países donde encontramos Gillette la economía es estable, lo que no quiere decir que cada vez que el país sufra una caída o alza en su economía esto afecte a la compañía.

Factores socioculturales

  • Principalmente su target es de clase social media, los cuales están dispuesto a pagar los distintos productos que ofrece  marca Gillette, comenzando a utilizarlos desde que cuentan con un poder adquisitivo.

Tecnológicos

  • La tecnología e innovación en sus productos es esencial para la compañía, ya que es el punto que los identifica y diferencia de la competencia dándoles un valor agregado.





Porter:   

Con esta herramienta nos permitirá conocer el grado de competencia que existe hacia Gillette, así también dentro de ella, se pueden aplicar análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer  frente a las amenazas detectadas.

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ANALISIS COMPETITIVO DE PORTER PARA PRODUCTO GILLETTE

Amenaza de nuevos competidores es baja ya que:

  • Existen  barreras de entradas altas.
  • Utiliza economía de escala, donde reduce sus costos.
  •  Existe un valor de marca e imagen reconocida
  • Cuenta con personal especialmente calificado en innovación y tecnología para sus productos, punto que es difícil de alcanzar para la competencia.

Proveedores es alta:

  • Debido a la alta tecnología que utiliza en sus productos tiene poder de negociar con los proveedores
  •  También al tener una gran participación del mercado, es líder en muchos de sus productos y por ende en su fabricación y utilización de materiales.
  • Su economía a escala permite adquirir y negociar a un mejor precio con sus proveedores disminuyendo costos.


Negociación: Baja

  • Productos altamente diferenciados, con nuevas tecnologías en su aplicación y un posicionamiento en el mercado que los abala como un producto líder.
  • Existencia de compradores no organizados

Amenazas sustitución de producto es alta:

  • Existe una alta variedad de sustitutos para los productos de Gillette tanto en el área de las máquinas de afeitar y sus productos complementarios que encontramos en la competencia a un menor costo pero sin la misma calidad, Lo cual es la diferenciación de la marca

  • La forma de afeitarse no es solo con máquinas de afeitar desechables, y este mercado da para muchos métodos distintos como: maquinas eléctricas, cera, depilación láser, cremas, etc. Que cada día se hace más presente entre los consumidores

Rivalidad entre competidores es alta.

  • Hay competidores directos de los distintos segmentos del negocio, como Stich entre otros.

FODA    

Con esta herramienta daremos a conocer la situación real de Gillette, permitiéndonos de esta manera obtener un diagnóstico preciso que nos permitirá en función de ello a tomar decisiones acorde con los objetivos de Gillette.

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        FODA        

Fortaleza

  • Líder y mayor fabricante de máquinas de afeitar en el mercado.
  • Cuenta con una gran presencia en el mercado gracias a sus canales de marketing y producción bien establecidos en todo el mundo, logrando estrategias con  fuertes campañas de publicidad y promoción.
  • Gillette mantiene un importante énfasis en  las actividades de investigación y desarrollo para la introducción de nuevos productos constantemente, y busca en forma activa una expansión geográfica en el mercado.

  • Conoce perfectamente su target y competidores.

Oportunidad

  • El mercado del cuidado del hombre y mujer tanto en máquinas de afeitar como en sus productos complementarios crece día a día contando con investigaciones y tecnologías nuevas cada día abarcando cada  más mercado mundial gracias a su posicionamiento y estrategias expansivas.

  • Innovar y abarcar más en el mercado femenino que aún tiene mucho potencial.

Debilidad

  • No abarca todos los campos socioeconómicos, enfocándose principalmente al nivel medio y alto. dejando de lado el segmento de los jóvenes que desean productos de calidad.
  • Altos costos en innovación y tecnologías en productos nuevos que a veces no generan los resultados esperados.

  • No todas las plantas generan lo deseado teniendo que cubrir esos costos las otras plantas.

Amenaza

  • La competencia es dura y cada día aparecen marcas con similares tecnologías y otros métodos de afeitado  que quitan participación de mercado a Gillette, y la competencia ganando más  participación en el mercado con productos más económicos y se similares características.

  • Inestabilidad en el dólar, lo cual afecta los ingresos esperados en cada país.

  • Sus competidores pueden abarcar nuevos mercados en los cuales Gillette no cuenta con participación
  1. Determinar  el actual mercado objetivo de GILLETTE (realizando un análisis de variables Geográficas, Demográficas, Psicográficas, Conductuales y de beneficio o ventaja buscada) y definir claramente el nuevo segmento al que la empresa desea dar cobertura.

Actualmente Gillette posee una importante participación de mercado, gracias a sus productos de calidad, prestigio y variedad. Según información recopilada, el público objetivo de Gillette, tiene características propias y está muy fidelizado con la marca.

Análisis de variables geográficas:

Son personas que principalmente viven en la ciudad, que estudian o tienen trabajos más bien ejecutivos y de altos cargos. Compran principalmente en grandes cadenas de farmacias y supermercados.se encuentran a nivel de todo el país.

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