Porter Sector Automotriz

Amenaza de productos sustitutos - ALTA

Los bienes sustitutos siempre serán una amenaza para el sector automotriz, un ejemplo de esto es el sector de motocicletas, y es que se trata de un sector que ha cobrado importante dinamismo en los últimos años. De igual manera, la necesidad de contar con un medio de desplazamiento funcional en medio del tráfico de las ciudades cada vez es más complejo, también es un factor que contribuye al incremento en el interés del público por adquirir una moto, Además, el bajo poder adquisitivo hace que muchas personas sólo puedan contemplar esta opción como medio de transporte personal.

El mercado de bicicletas se ha convertido es un medio alternativo de transporte, ya que es utilizado por muchos como actividad diaria, y a su vez trae beneficios en materia de ambiente, ya que la contaminación en el país es bastante alta según sus cifras.

Rivalidad entre competidores - ALTA

La rivalidad entre las empresas que hacen parte de la industria es alta por que compiten de manera directa, debido a que éste es un sector que se encuentra en constante crecimiento y desarrollo.

Los factores más importantes que resaltan la rivalidad entre los competidores son:

• Mayor presencia en el sector automotriz cada año.
• Presencia de otras marcas cercanas al canal de ventas.
• Portafolio adecuado al mercado automotriz peruano, sobre todo en el segmento SUV como su objetivo principal.
• Relación precio – calidad le permite tener ventaja sobre varios competidores en el sector automotriz.
• Valor de las marcas chinas bajo, frente a sus competidores como las marcas japonesas, coreanas, europeas o estadounidenses.

Amenaza de nuevos competidores - MEDIA

Identificamos 2 principales amenazas de nuevos competidores:

- Autos Chinos, cuya capacidad de fabricación es muy fuerte y el precio de mercado a su vez es muy bajo. Está latente la posibilidad de que una marca china lance un auto deportivo similar a nuestro Kamaroo pero a un precio mucho más atractivo para el consumidor final.

- Autos Tecnológicos, cuyo interés por el consumidor está creciendo cada vez más, como por ejemplo el Auto Autónomo de Google o el Auto Eléctrico de Tesla. Si bien el precio no es un aspecto competitivo en estos autos, si lo es la tecnología que utiliza, pudiendo relegar el factor de imagen o “lujo” de nuestro modelo.

No obstante, las barreras para entrada de nuevos competidores son altas en los siguientes aspectos:

• Barreras de entrada legal: impuestos importación y el impuesto selectivo del consumo (ISC) en 10%.
• Valor de la marca: Posicionar una nueva marca.
• Requerimientos de capital: Costo muy alto en infraestructura y adquisición de autos nuevos.
• Canales de distribución adecuados al mercado peruano: contar mínimo con una tienda retail.
• Limitación en el Know how del mercado al no tener conocimiento de cómo es exactamente el sector automotriz y no contar con valores reales del consumo

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