Practicum 3.1 Administracion de Empresas

La gestión de tecnologías es el proceso de supervisión de todos los asuntos relacionados con las operaciones y recursos de tecnología de la información dentro de una organización. Este proceso de gestión asegura que todos los recursos tecnológicos son utilizados correctamente y generan valor para la organización.

Una arquitectura empresarial es un marco conceptual que explica la estructuración y funcionamiento de una organización. Esto conduce a que se pueda establecer una visión clara sobre los objetivos, las metas y líneas de negocio en la empresa, comenzando desde la perspectiva estratégica (misión, visión, lineamientos e indicadores estratégicos), hasta llegar a una estructura actual y futura para los procesos de la organización; una arquitectura empresarial debe incluir los siguientes elementos:

• Mapa de organización
• Mapa de procesos de negocio
• Mapa de sistemas
• Mapa de Información

Relación entre Gestión de tecnologías y arquitectura empresarial

El Objetivo de la Arquitectura Empresarial es describir los componentes de una empresa, sus relaciones, cómo colaboran e interactúan sobre sí. Es el documento que proporciona un entendimiento común de la organización y se usa para alinear la estrategia y los requerimientos tácticos. La gestión de las tecnologías guarda una relación común con la arquitectura empresarial al perseguir tres objetivos comunes:

• Reducción de costes
• Reducción de riesgos
• Mejorar los procesos de negocio
• Potenciar la innovación
• Mejora la comunicación y roles de la organización
• Mejor estructuración y gestión de datos

Los principales beneficios de la Arquitectura Empresarial son:

• Reducción de costes:

• Al reducir costes y mejorar el entendimiento las soluciones aportadas se requiere menor inversión para alcanzar los objetivos del negocio
• Las inversiones en nuevos sistemas son recuperadas más rápidamente
• Justificación de la inversión, la metodología descriptiva permite materializar el trabajo de arquitectura y dinamizar las inversiones en TI, involucrando de forma activa al personal

• Reducción de Riesgos
• Identificación de Oportunidades:

• Variaciones de alcance y tiempo
• Identificación de ineficiencias
• Reducción de riesgos y costes

• Flexibilidad y Adaptación
• Lenguaje común

Los principales beneficios de la Gestión de Tecnologías son:

• Disminuye errores en los procesos

• El control de los procesos es mucho más preciso cuando se hace uso de la tecnología, lo cual a su vez aumenta la productividad.

• Facilita la gestión de la información

• Simplifican el almacenamiento de datos, permiten el intercambio y control de estos, lo que otorga a la organización un mayor nivel de competitividad.

• Potencia la innovación

• La tecnología representa innovación al generar una evolución permanentemente ofreciendo nuevos beneficios a las organizaciones.

• Reduce los costos

• Mejora los procesos, acorta los tiempos, disminuyen los errores y por lo tanto, reducen los gastos dentro de la organización.

• Incrementa la competitividad y la productividad
• Aumenta la seguridad
• Favorece la movilidad

• La tecnología permite a las organizaciones estar siempre cerca de sus clientes estén donde estén.

• Mejora la marca

• El marketing digital permite a las compañías ofrecer sus productos y servicios a través de las redes sociales mejorando su imagen y posicionamiento en el mercado.

• Mayor acceso a información y datos útiles para la toma de decisiones
• Aumenta la comunicación interna y externa

Bibliografía

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Gavilan, I. (06 de Septiembre de 2018). Reingenieria Digital. Obtenido de https://www.reingenieriadigital.es/concepto-y-elementos-de-una-arquitectura-empresarial/

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