Preguntas

Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes

Desarrollo del producto pag. 36

2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores

MONITOREO CONTINUO

3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y

PROBABILIDAD

4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad

PLANEACION DE CONTINGENCIAS pag 35

5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia

Integración Horizontal pag 37

6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización

Diversificación concéntrica pag 37

7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro

Cultura del Rol

8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales

Patrocinador o campeón pag 85

9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta

VALOR pag 172

10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida

TRABAJO ARDUO

11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio

Ciclo de vida del producto 285

12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar

Los personales pag 173

13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a

MARKETING

14. Representa aspectos de la cultura de la organización

PERFIL ESTRATEGICO

15. Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas

DESEMPEÑO DEBIL

16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos

Preactiva pag pag 56

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y

Competitivo pag 293

18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas

Posiblemente sea integración vertical pag 37

19. El análisis de implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

LDN 244

20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos

MEDIADOR PAG 89

21. La planeación generalmente se realiza en un ambiente de

Incertidumbre

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