Presentacion Del Libro

Cuestiones administrativas capitulo 11

1. Piense en un grupo al que pertenezca (o que haya pertenecido) esquematice su desarrollo a través de las etapas d desarrollo de grupo. ¿Qué tan parecido fue su desarrollo con respecto al desarrollo de modelos de grupos? ¿Cómo podría utilizarse el modelo de desarrollo de grupo para mejorar la eficacia de ese grupo?

Un poco parecido, ya que cada uno de nosotros ha formado grupos en la iglesia a la que asistimos. Podemos tomarlo como ejemplo que nos puede servir para aportar ideas y ver en lo que estamos fallando como grupo, y de esa forma utilizarla para los pros y los contras del modelo para utilizarlos a nuestro favor.

2. ¿Cómo cree que los teóricos de la administración científica reaccionarían ante el número de confianza de las organizaciones en los equipos? ¿Cómo reaccionarían los teóricos de la ciencia conductual?

Lo tomarían de forma positiva dado que esta confianza tiene beneficios para la empresa es la mejor forma de hacer las cosas. Reaccionarían satisfechos porque se darían cuenta de que el trabajo en equipo trae mejores resultados y de hecho mucho éxito, porque hay mas comunicación entre departamentos, empleados etc. Y todo se da si la conducta de cada integrante vaya de la mano con lo que se pide

3. ¿Cómo explica la popularidad de los equipos e trabajo en Estados Unidos, cuando la cultura estadounidense da un alto valor al individualismo y al esfuerzo individual?

Los roles de grupo por lo general implican lograr que el grupo haga el trabajo o mantener contentos a sus miembros. Las normas de grupo son influencias poderosas para el desempeño de una persona y factores que dictan cuestiones como niveles de resultados laborales, ausentismo y puntualidad. Los componentes principales que determinan el desempeño y satisfacción de grupo son las condiciones externas, los recursos de los miembros del grupo, la estructura grupal. los procesos de grupo y las tareas grupales.

4. ¿Por qué un gerente querría simular conflictos en un grupo o equipo? ¿Cómo Podría simularse un conflicto?

Para generar un nivel alto de desempeño un gerente podría simular un conflicto si él cree que es necesario para elevar el desempeño del equipo, claro que tiene que simular un conflicto funcional ya que estos son constructivos, respaldan los objetivos del grupo de trabajo y mejoran su desempeño, también el gerente puede simular un conflicto desde el punto de vista de interacción ya que este expone que el conflicto es absolutamente necesario para que un grupo o equipo se desempeñe de manera eficaz y pues esto le beneficiara a la empresa ya que los equipos obtendrán mejores resultados.

Un conflicto podría simularse haciendo creer al equipo que tienen bajo rendimiento, cuando si lo tienen, de manera que el coordinador empiece a exigir más al equipo.

5. Un

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