PLAN O IDEA DE NEGOCIOS

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

CONTADURIA PUBLICA - ELECTIVA 3 - GESTION DE EMPRESAS

PLAN O IDEA  DE NEGOCIOS

La  preparación  de  un  plan  de  negocios  no  garantiza  el  éxito  del  negocio, ni  en  la obtención de inversiones y apoyos, pero su ausencia garantiza, casi con seguridad, el fracaso del negocio.

Deberá contener como mínimo las siguientes secciones:

1.  Portada 

2.  Tabla de contenido 

3.  Introducción

4.  Justificación

5.  Resumen ejecutivo. 

En este punto se sintetizan los aspectos claves de la idea de negocio de manera clara y comprensible, se debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores que contribuyen al éxito, los resultados esperados, las necesidades  de financiamiento

6.  Análisis DOFA con sus respectivas estrategias.

7.  Descripción de la empresa (misión, visión, valores corporativos, politicas)

Contiene  la  información  básica  del  contexto  y  el  concepto  del  negocio. 

Debe explicar qué es la empresa y qué  hace, incluyendo  la historia   sobre cómo llegó al punto o posición en que se encuentra hoy día y hacia donde intenta ir en el futuro.

Esta  sección  deberá  dividirse  en  dos,  la  primera  deberá  contener  la  información sobre la empresa y la segunda la información sobre el producto. 

8.  Análisis de mercado 

El  análisis   de   mercado   es  un  estudio  que  tiene  como  propósito  demostrar

la posibilidad  real  de  participación  de  un  producto  o  servicio  en  un  mercado

determinado.

El análisis de mercado busca primordialmente:

• Definir el tamaño total del mercado.

• Estimar el volumen o cantidad que se comercializará del bien o servicio.

• Definir el segmento de mercado al cual se va enfocar la empresa.

• Identificar la competencia tanto directa como indirecta.

9.  Estudio administrativo u operaciones 

Esta sección debe de armarse dando respuesta  a cuatro principales temas: 

Ubicación

• ¿Dónde estará ubicado su negocio?

• ¿Cuáles son sus requerimientos de espacio y equipo?

• ¿Qué tipo de espacio es, oficina, industria, o una combinación de ambas?

• ¿Existe alguna ventaja en  su  localización  acceso  fácil,  bajo  costo,  cerca de 

tiendas que atraigan a los mismos clientes, mano de obra accesible, etc)?

Equipamiento

• ¿Qué equipamiento necesitará?

• ¿Cuánto cuesta?

• ¿Se requerirá alguna inversión en un local / planta o maquinaria especial?

• ¿Se comprará el equipo o se alquilará?

• ¿Quiénes serán los proveedores del equipo? 

Personal

• ¿Cuántos empleados necesitará y cuantos turnos manejarán?

• ¿Qué perfiles y habilidades necesitará de los trabajadores?

• ¿Qué  salarios  se  pagarán  en  los  distintos  niveles?

• ¿Qué criterios y políticas se usarán para la contratación de personal?

10. Organización y dirección (quienes lo conforman y capacidades para ello) además de la elaboración del organigrama pertinente.

11. Análisis financiero.

El desarrollo del análisis financiero tiene como objetivos principales el conocer la inversión o financiamiento necesario para el negocio, determinar los ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y de retorno de la inversión, así como el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio.

...