Presupuesto De Efectivo.
Enviado por yulene09 • 18 de Mayo de 2015 • 624 Palabras (3 Páginas) • 4.069 Visitas
INTRODUCCIÓN:
Nuestro equipo resolverá el problema 7.13 del capítulo 7 que lleva como nombre “la planeación y el presupuesto maestro” del libro de Contabilidad Administrativa del autor David Noel Ramírez Padilla.
Este problema trata sobre una empresa llamada “Tlaxcala” en la que nos pide la resolución de un presupuesto de efectivo por el método de “entradas y salidas” antes de empezar con la resolución del problema recordaremos lo que es un presupuesto de efectivo y el método de “entradas y salidas”
PRESUPUESTO DE EFECTIVO.
El presupuesto de efectivo, también conocido como flujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.
La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones.
METODO DE “ENTRADAS Y SALIDAS”
Este método consiste en realizar una investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocan entradas y salidas de efectivo, y tratar de distinguir las que son normales y las que no. Esta división entre normales y excepcionales detecta si el incremento o desarrollo de la liquidez de la empresa es financiado con recursos normales o extraordinarios.
Una vez que ya hemos recordado los conceptos anteriores podemos empezar la resolución de nuestro problema.
PROBLEMA 7.13
La empresa Tlaxcala, que sólo vende al contado, pretende mejorar la administración de su efectivo, pues carece de técnicas que le permitan saber cuándo va a requerir financiamiento, o cuándo podrá invertir sus excedentes de efectivo. Solicita a un experto que elabore su presupuesto de efectivo por el método de “entradas y salidas" y tome como datos las entradas y desembolsos que el gerente estima posibles dentro de los próximos seis meses, a partir del 1° de abril.
Realiza las compras dos meses antes, con base en lo que se espera vender cada mes. Determina las ventas obteniendo una utilidad bruta de 50% sobre el costo de la mercancía. Las compras se pagan en el mes que se adquieren.
La renta del local es de $10 000.00 mensuales.
La empresa cuenta con 7 empleados cuyo sueldo es de $5 000.00 cada uno.
En junio se piensa reemplazar el mostrador. El nuevo mostrador tiene un costo de $150 000.00. Otro comerciante ofrece $80 000.00 por el mostrador viejo, que tiene un valor en libros de $60 000.00; hará dos pagos iguales, uno en julio y otro en septiembre.
La empresa tiene
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