Presupuesto

Planificación y Control Presupuestario

Preguntas del Capitulo #7

1. ¿Qué presupuestos principales se necesitan generalmente en la planificación de los materiales y partes? Explique brevemente cada uno de ellos.

Presupuesto de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades planificadas cada clase de materia prima y partes, por subperíodo, producto y centro de responsabilidad requeridas para la producción planificada.

Presupuesto de compras de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y parte y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compras de materiales y partes especifica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.

Presupuesto del inventario de materiales y partes. Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas y partes en términos de cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los requerimientos según se especifica en el presupuesto de materiales y el presupuesto de compras se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del inventario de materiales y partes.

Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras.

2. Identifique quien tendría la responsabilidad de desarrollar cada uno de los distintos presupuestos relacionados con la planificación de los materiales y partes.

Presupuesto de materiales y partes: El Gerente de compras seria el indicado.

Presupuesto de compras de materiales y partes: Debe ser el gerente de compras conjunto al gerente de inventario para poder analizar las variables y buscar un plan indicado.

Presupuesto del inventario de materiales y partes: Debe ser el gerente de compras conjunto al gerente de inventario y al gerente de ventas para poder analizar las variables y buscar un plan indicado.

Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados: Debe ser el gerente de compras conjunto al gerente de ventas para poder analizar las variables y buscar un plan indicado.

3. Indique la diferencia entre los materiales directos y partes y los suministros generales, ¿De que manera afecta esta clasificación a la planificación y control de unidades?

La diferencia que existe entre los materiales directos y los suministros generales es que el presupuesto de materiales contiene únicamente las cantidades no el costo de los materiales directos, los suministros de fábrica y los materiales indirectos que se incluyen en el presupuesto de manufactura o en el de gastos indirectos de fabricación.

4. ¿Por qué es importante planificar las necesidades en cantidades, de los materiales y partes?

Es importante planificar las necesidades en cantidades de los materiales y parte Por que el principal propósito que se busca con el desarrollo de las necesidades detalladas de materias primas y partes para la producción planificada es el de proporcionar los datos necesarios para desarrollar los cuatro presupuestos

 Presupuesto de materiales y partes

 Presupuesto de compras de materiales y partes

 Presupuesto del inventario de materiales y partes

 Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados

5. ¿Cuáles son los principales enfoques que se emplean para desarrollar los coeficientes de utilización (consumo) de materiales y partes?

Los principales enfoques que se emplean son dos enfoques indirectos para desarrollar las necesidades de uso de materiales. Uno de ellos es desarrollar algún método de estimación de las cantidades totales requeridas de materias primas para la producción, mediante el empleo de razones históricas ajustadas, como es la razón del uso de cantidad de materiales a las horas directas. El otro enfoque indirecto implica el desarrollo de una relación que comúnmente se expresa como una razón o un porcentaje entre el costo del material y alguna otra variable que pueda proyectarse con cierto grado de seguridad.

6. ¿Qué relación existe entre el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras y el presupuesto del inventario de materiales y partes?

La relación que existe entre el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras y el presupuesto del inventario de materiales y partes es que estos 3 presupuestos están basados los materiales directos y primas para la elaboración de algún producto.

7. Al establecer las políticas de inventarios, ¿Qué factores fundamentales debe considerar la administración?

Los dos factores de tiempo que básicamente deben considerarse en relación con la planeación de las compras son:

 cuánto comprar en cada ocasión

 cuándo comprar.

8. Explique los conceptos de la cantidad económica de pedido y el punto de reorden (o nuevo periodo).

A = Cantidad anual que se utiliza. en unidades

p = Costo anual promedio de colocación de un pedido

C = Costo anual de mantener una unidad en el inventario durante un año

9. ¿A quien debe asignarse la responsabilidad de suministrar el insumo de datos sobre costos unitarios de los materiales y partes? ¿Cómo deben desarrollarse normalmente estas estimaciones?

Se debe asignar la responsabilidad de la cantidad económica a los gerentes de compras.

10. Para controlar los materiales y partes, existen dos responsabilidades básicas. Indique cuales son estas 2 responsabilidades y explique el enfoque a la planificación y control de utilidades para la solución de cada una de ellas.

Las 2 responsabilidades que se necesitan para controlar los materiales

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