Presupuesto

Índice

INTRODUCCIÓN 3

Unidad I

1.1 Generalidades sobre presupuesto empresarial (conceptualización) 4

1.2 Reseña histórica 4

1.3 El presupuesto como herramienta de planificación y control 5

1.4 El presupuesto y el proceso administrativo 5

1.5 Consideraciones esenciales para la implementación de un sistema presupuestario 6

1.6 Importancia de la coordinación para la formulación del presupuesto 6

1.7 El sistema contable y su relación con el presupuesto. 6

1.8 Mecánica, técnicas y principios en la formulación del presupuesto. 7

1.9 Diagnostico de la empresa (interno y externo) y su importancia en el presupuesto. 7

1.10 Organización del trabajo presupuestal. 7

1.11 Etapas de la preparación del presupuesto. 7

1.12 Tipos de presupuesto 8

Unidad II

2.1 Diferentes métodos de proyección de ventas

CONCLUSION 8

BIBLIOGRAFÍA 9

INTRODUCCIÓN

Hoy en día suele ser más difícil encontrar algún recurso, mercado o espacio sin explotar. A la hora de administrar una organización, sea esta pequeña o grande, se lleva un gran esfuerzo y también se corre un alto riego, ya que no existe certeza alguna de que esta valla a funcionar de la manera que se espera.

Toda organización debe tener claro cuáles son los objetivos que persiguen en conjunto, y trabajar para el logro de los mismos, porque solo de esta manera podrá llevar a su empresa al éxito. Esto puede suceder a un mediano o largo plazo, por lo que se necesita de mucha dedicación y esfuerzo, en el que todos los integrantes deberán ser parte.

Por esto es que siempre debe realizarse una planificación que nos guíe durante todo el proceso, ayudándonos a saber cuáles tácticas y estrategia utilizar para llegar a nuestro objetivo. Por otro lado, tenemos que darle la importancia que tiene el realizar un presupuesto antes de hacer la actividad o proyecto que nos hemos planteado, porque gracias a este sabremos si contamos con los recursos necesarios para hacer lo que deseamos y si podemos suplir la demanda del mismo. No obstante a esto, las variables controlables tienen que estar planificadas y controladas activamente por la administración, y de las no controlables se debe tener noción, porque de esta depende saber las situaciones que se podrían presentar según su reacción o comportamiento.

Una vez que se haya realizado la presupuestación, es necesario la comparación de la misma con los datos de la realidad, ya que de nada serviría tener un presupuesto de lo que va a suceder según nuestros pronósticos y no cotejarlo con la realidad que dicte el curso de la empresa. Esta comparación comienza a partir de que se desarrollen los hechos en los períodos presupuestados.

Mediante el siguiente trabajo, podremos comprender la importancia que tiene en los negocios, en cualquier actividad que realicemos o en las cosas que se nos presentan en el día a día realizar un presupuesto. Se presentará de manera tal que se tenga una idea de donde se puede contar con parámetros dentro de los cuales la empresa se moverá para poder y alcanzar sus objetivos.

1.1 Generalidades sobre presupuesto empresarial (conceptualización)

Son numerosas las definiciones que se conocen con respecto a los presupuestos. Sin embargo, una definición sencilla podría ser la siguiente: un “Plan Maestro” que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursos que necesita una empresa para su funcionamiento y desarrollo, en un período de terminado. Este tema es pues uno de los más delicados, dada su extraordinaria importancia y el sinnúmero de factores que se deben tener presentes y que es necesario analizar para que sus resultados sean benéficos. También puede definirse como un plan expresado en términos cuantificativos; en otras palabras podemos decir que un presupuesto es la determinación y asignación de los recursos requeridos para la consecución de los objetivos. El presupuesto sirve como un importante instrumento de dirección, es tan grande su importancia, que se puede aseverar que quizás sea la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa, mediana o grande. El presupuesto es una reseña total de operaciones de una empresa, para un período futuro, expresado en dinero. Es preciso destacar que el presupuesto lleva implícito los siguientes elementos básicos:

- La Noción de totalidad: Es decir, abarca la empresa como un todo.

- La noción de tiempo: Es un plan de operaciones para un periodo futuro y determinado.

- La noción de unidad de comparación

El presupuesto (plan de acción de la empresa), es aprobado por el máximo organismo de decisión y con un grado de detalle que abarca hasta nivel de departamento o centro de costo, para lo cual se han asignado las respectivas responsabilidades en el cumplimiento de las metas a corto plazo. Su extensión abarca normalmente períodos de un año, manteniendo una estrecha relación con el presupuesto a largo plazo (que es de tres a cinco años) en ese mismo lapso, pero con actualizaciones en períodos inferiores al año.

Se caracterizan por la cuantificación y su mayor nivel analítico, estando dirigidos a la medición y justificación de los desvíos con relación a la operatoria real de la empresa a través del control presupuestario.

1.2 Reseña histórica

Como herramienta de planificación y control, tanto en sus fundamentos teóricos como en su aplicación práctica, el presupuesto tuvo origen en el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la cual se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se efectuarían en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Técnicamente la palabra se deriva del francés antiguo bouguette o bolsa, la que posteriormente trató

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