Presupuesto

Antes que nada definiere brevemente a grandes rasgos este modelo, sumamente utilizado por las empresas para mantener conocimiento de inversión, ganancia y flujo de capitales.

Lo podríamos definir como todo aquel costo, sumado a la entrada de capitales totales, y la alteración con los costos de inversión que intervienen en el producto así como su desarrollo, cantidad distribución y salida de este para el consumo del cliente. Este sistema es útil si se desea planificar y establecer una proyección de costos y ganancias de un determinado productos a corto, medio o largo plazo.

La relación que se mantiene entre los tres apartados de este sistema se puede aplicar a una serie de factores como son la proyección en tres tiempos de las utilidades de una empresa, ya que en si misma la empresa toma decisiones con respecto del mercado, el producto, costo de este al igual que su desarrollo. Lo que para ellas representa alternativas en los procesos de toma de decisión sobre cómo se va comprar, fabricar, costos de mano de obra y los insumos de este en los métodos de producción, además de que brinda colchones alternativos en inversión de capitales.

Este método es un apoyo creado para llevar a cabo las actividades de planeación, lo que en simples palabras nos llevaría a proyectar y diseñar acciones con el fin de impulsar el producto y por tanto a la empresa en cuestión.

Este sistema suele ser la base fundamental para las empresas de planear una serie de actividades que permitan lograr una serie de medidas factibles para que los presupuestos sean respetado en lo mayoría de lo posible o estos no se salgan de los márgenes de inversión de capital o de maniobrabilidades de este, en caso de contingencia o de acciones no antes previstas en modelos de capital variable.

Este tipo de sistemas se suma a la serie estrategias de alta planeación en empresas, facilitando así que la práctica del ejercicio de capitales sea lo más confiable posible. Dichas acciones suelen ser concretas en su mayoría, ya que los planes, en costos, volúmenes y precios deben ser sustentados e planeación operativa.

Hoy en día, las empresas tendrán en su dominio y bajo su control los costos, y en ello se enfocara la atención y todos los esfuerzos, tratando de reducir en lo mayoría de lo posible la administración de los costos, en el efecto de que el modelo antes mencionado de costo-volumen utilidad sea el máximo valor de la empresa a la hora de desarrollarse día a día y con futuros proyectos.

Siempre que se mantenga este sistema, ya sea para empresas pequeñas o grandes compañías trasnacionales, se podrá obtener capitales reales, y por tanto idea sobre la colocación de estos en relación a los intereses de la compañía o intereses personales.

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10. De acuerdo con tu experiencia, ¿cuáles consideras que son los objetivos más importantes de la Contabilidad de Costos?

La contabilidad de costos es un conjunto de información para determinar y poder interpretar las fluctuaciones de los capitales así como el movimiento de estos dentro y fuera de la empresa.

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