Presupuesto

1.- Da una definición de presupuesto general

R= Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, o dinero requerido, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.

Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos.

2.- Mencione los principales tipos de presupuestos

R= Presupuesto Comercial, presupuesto de Producción, presupuesto de niveles de inventario, presupuesto de compras, presupuesto de gastos fijos o de estructura, presupuesto de resultados atípicos, presupuesto de inversiones, presupuesto de gastos financieros, presupuesto fiscal, presupuesto de distribución de beneficios

3.- ¿Qué es un presupuesto maestro?

R= Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

4.- ¿Cuáles son las ventajas de un presupuesto?

R= Define objetivos básicos de la empresa, determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las áreas, es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa, facilita el control de las actividades, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes. Incluye a todas las áreas de la empresa en el análisis y toma de decisiones.

5.- ¿Cuáles son las desventajas de un presupuesto?

R= Están basados en estimados y su efectividad dependerá del buen criterio utilizado en su elaboración.

• Requiere de constante monitoreo para el control de evaluaciones y evoluciones y ajustes. Por tratarse de una actividad dinámica, requiere continuas adaptaciones según las situaciones que se vayan presentando.

• Es una herramienta que para garantizar su éxito, se debe saber de como opera el sistema y cuáles son sus objetivos.

6.- ¿Qué son los presupuestos de operación?

R= comprende todos los conceptos que integran los resultados de operación de una empresa, algunos de los cuales están ligados íntimamente con conceptos que integran el presupuesto financiero.

7.- ¿Cómo está compuesto el presupuesto de operación?

R= Presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de gastos de ventas, presupuesto administrativo, presupuesto base cero, presupuesto de investigaciones, Presupuesto de inventarios, presupuesto de materiales directos (incluye el presupuesto de compras), presupuesto de mano de obra directa, presupuesto de costos generales de fabricación, presupuesto de gastos de administración y de gastos de ventas, presupuesto de inversiones, presupuesto de gastos de investigación y desarrollo, presupuesto gasto de venta, presupuesto gasto de administración

8.- ¿Qué es un presupuesto financiero?

R= Es una herramienta mediante la cual se planea la estructura financiera de la empresa; es decir, la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros y capital propio de accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionar en la empresa.

9.- ¿Cómo está compuesto el presupuesto financiero?

R= Capital de trabajo. Origen y aplicación de fondos. Flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazos. Amortización parcial o total de los créditos bancarios. Nuevas aportaciones de capital.

10.- ¿Cuál es la secuencia para elaborar un presupuesto maestro?

R= Precio de venta, precio de producción, precio de compras, precio de mano de obra, precio de gastos indirectos, precio de gastos de venta de administración, precio de inventarios, precio de costos de ventas, precio de efectivo, estados de resultados proyectados y balance general proyectado.

11.- ¿Qué es el presupuesto base cero?

R= es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, de ahí su denominación. Se emplea el término planeación porque en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la organización, se analizan en detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permitan obtener los resultados deseados, y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos correspondientes.

Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.

Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

12.- ¿Cuál es la metodología para aplicar un presupuesto base cero?

R= Establecer los presupuestos en los cuales se basara la planeación, los responsables de tomar las decisiones deberán establecer las normas en cuanto al uso de los recursos humanos y económicos.

13.- ¿Cuáles son las ventajas del presupuesto base cero?

R= Favorece la eficiente ubicación de fondos, con base en necesidades y beneficios para la organización, evita que los costos salgan de control, permite a los administradores encontrar caminos costo-efectivos para

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