Previniendo Lo Que Viene

INTRODUCCION:

Previniendo lo que viene es un tema que al escuchar nos hace referencia inmediatamente a prevenir lo que en nuestras empresas valla a cambiar, leer los movimientos que nos puede dar el mercado y esto sobre todo nos habla de uno de los pasos en el proceso administrativo que es el control, a continuación veremos lo pasos que tenemos que realizar para prevenir y saber como adecuarnos al cambio y a la competencia.

DESARROLLO:

Siempre tenemos que identificar las industrias en las que un cambio de sistema sea posible y conveniente, esto se puede hacer posible gracias al surgimiento de nuevos productos, servicios, modelos de negocio y firmas.

Tenemos que estar atentos a la aparición de estos nuevos productos, servicios o modelos que varíen con los usados en la actualidad estos regularmente se dan en situaciones en las que estos son desarrollados en mercados inexistentes, o que pueden ser tan mal vistos y tan incompletos que incluso pasan desapercibido por todos.

Los sectores que mayor posibilidad tiene de innovar son: los NO consumidores, los consumidores mal servidos, los consumidores sobre servidos y las fuerzas externas al mercado.

Estos puntos anteriores nos dan muestra de que no se les tiene contentos a sus clientes tanto a los mal servidos como a los sobre servidos, para esto tenemos que mejorar esos detalles que son fundamentales al momento de innovar ya que el cliente con cualquier detalle decide optar por otro proveedor. A este primer punto lo podemos llamar señales de cambio.

Nuestro segundo paso en este proceso es identificar nuestras batallas competitivas es decir saber todo de nuestros competidores que estén metidos en nuestra misma industria, un claro ejemplo es el de una pelea de boxeadores, debes de conocer a la perfección al oponente desde sus peleas anteriores, su historias y todo para así estar empapado y saber que estrategias y tácticas puedes aplicar al respecto, normalmente a las nuevas firmas se les puede desprestigiar ya que se cree que no están aun aptas para entrarle con todo al mercado, pero cuando no es así se debe de prever el desenlace de estas batallas competitivas: evaluar y comparar fortalezas debilidades que es el caso anterior expuesto de los peleadores de box debemos de conocer toda la tecnología y herramienta que tiene la competencia, el modo en el que hacen negocio y sus valores o prioridades competitivas que lo identifican del resto, otra es determinar que firmas están haciendo cosas diferentes mejor dicho saber quién puede desempeñarse mejor que el resto de la competencia, cuando una nueva firma entra al negocio las compañías más grandes no reaccionan o simplemente no les importa, pero si la firma nueva es astuta puede llegar a sacar un gran beneficio en lo que las otras reaccionan y estas se verán obligadas a responder ya sea cederle el mercado

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