Primer parcial de planeamiento mediano largo plazo

PRIMER PARCIAL

MATERIA: PLANEAMIENTO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

Desarrollo

A)-Explicite cuáles son las diferencias entre Arranque del Plan y Análisis Interno. Fundamente en general.

 Arranque del Plan Estratégico: Se define como arranque del plan a la etapa en que se comienzan a realizar acciones preparatorias con el propósito de poner en marcha la elaboración del Plan Estratégico. En esta instancia se ha recolectado la documentación básica que sirvió para las discusiones preliminares, las cuales tuvieron como objeto situar el problema, analizar diversas alternativas para organizar el trabajo y comenzar a convocar a las personas o instituciones que preliminarmente se consideró necesario incorporar para que efectúen sus aportes e ideas al plan.

 Las principales actividades de la etapa inicial son las siguientes:

Asunción del liderazgo (El gobierno local o grupos de interés o poder).

Involucración de agentes (Grupos de influencia)

Diseño del modelo organizativo (Como gestionar el proceso y sumar voluntades).

Establecimiento de la política de comunicación (Facilitar la participación y consenso).

 La etapa de iniciación o arranque se caracteriza por los siguientes rasgos:

Es una etapa de decisión y organización que resulta fundamental para el éxito posterior del Plan.

No tiene plazos predeterminados.

En esta etapa se debe analizar si en nuestro entorno existen las posibilidades para realizar un proceso de este tipo, qué ámbito territorial (ciudad, área metropolitana, región económica, etc.) debe abarcar y que sectores debe abordar (parcial o integral del territorio).

Se deben analizar las posibilidades y delimitar las bases de financiación del Plan de forma que sea un proceso operativo y sin parálisis intermedias por falta de fondos.

Se define el liderazgo posterior en las definiciones estratégicas del desarrollo urbano.

 Análisis interno

El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia. El objetivo del análisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas y debilidades. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el caso de que la formulación estratégica falle. Por último, habrá que determinar si nuestra propia forma de organizarnos y actuar es la más adecuada para lograr lo que nos proponemos a corto plazo, y sosteneros en el mediano y largo. Los aspectos que se analizarán aquí son: la creación de impacto, la estrategia, el liderazgo, la organización, los recursos y gestión económica, las personas, el aprendizaje e innovación y la cultura y comunicación.

 En esta etapa se desarrollan siguientes actividades principales:

Reflexión sobre puntos fuertes y débiles de la ciudad, organización, empresa (Tendencias del entorno, exigencias de la demanda y posicionamiento de competidores)

Descripción de componentes básicos de la oferta urbana (Elementos del sistema funcional sobre los cuales se tiene capacidad de actuación directa)

Ejecución del análisis interno (Tarea que demanda mayor esfuerzo)

Análisis del posicionamiento de la ciudad (competitividad económica y habitabilidad)

 Se caracteriza por los siguientes rasgos:

Esta etapa es de diagnóstico y evaluación.

El análisis interno permite fijar la posición relativa de la ciudad, o organización, empresa, desde el lado de la oferta con el objeto de contratar el grado en que puede ser competitiva y sustentable.

 Para concluir el análisis interno se deberá trabajar en la definición de los tres factores:

Atractivo del mercado: tiene relación directa con el ciclo de los bienes y servicios que la organización produce.

Capacidad competitiva sectorial: se determina a través de la estructura de la organización, sus esfuerzos en innovación tecnológica y en investigación y desarrollo.

Especialización productiva: representa la importancia relativa que un subsector de la economía local tiene respecto a la media nacional.

B)- Explicite si al realizarse el Análisis Externo, y luego, el Análisis Interno, con ello queda finalizado el Diagnóstico del Plan. Fundamente en general.

Lo que el análisis externo le aporta a la elaboración de Planes que colaborará para que los directivos de la organización identifiquen y analicen las fuerzas más significativas que influyen en el entorno externo de la misma a los efectos de obtener mejores resultados, estimular el pensamiento creativo y proporcionar una base para la continuidad del proceso de planeamiento estratégico. Además, se podrá tener la verdadera dimensión de las oportunidades que la misma podrá aprovechar como así también las amenazas que se le podrán presentar en el futuro a los efectos de que no se presenten problemas que ser inabordables, con el perjuicio que pueden ocasionar.

 Las características centrales de análisis externo son:

Las oportunidades pueden definirse como acontecimiento que representan una buena ocasión para que la organización tenga la posibilidad de alcanzar ventajas competitivas, las cuales deben ser evaluadas de acuerdo a su probabilidad de éxito y su atractivo (mejores oportunidades, peores oportunidades y oportunidades moderadas). En cuanto a las amenazas se podría decir que es el conjunto de retos impuestos por unas tendencias o acontecimientos del entorno que son desfavorables. Se pueden clasificar según las variables seriedad y probabilidad de ocurrencia (amenazas mayores, amenazas menores

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