Principales factores de riesgos

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Los factores de riesgo y herramientas de prevención

Introducción         

Los  riesgos son  La probabilidad de que, la ocurrencia de un suceso adverso afecte a la entidad e impacte en su habilidad para lograr sus objetivos estratégicos y por ende la capacidad de cumplir su misión y visión.

La gestión de los riesgos implica cambios en la toma de decisiones, de forma general, eliminando ciertos criterios y culturas en toda la organización. Gestionar los riesgos requiere del establecimiento formal de un proceso que permita de forma clara, técnica y sencilla la evaluación y análisis de los riesgos.

A continuación se muestra en el reporte los principales riesgos que afectan a la organización, dando las características principales que este ocasiona, formulando herramientas para que estas no sucedan, por lo consiguiente el alcance que se debe cumplir para que la organización llegue a sus metas.

Desarrollo

Principales riesgos de negocio

1. Regulación y cumplimiento: las  normas o leyes  que son estipuladas no se llegaran a cumplir de manera regular se tendrán multas y denuncias por parte de las autoridades, al igual al no especificar cada una de las reglas de manera interna con los clientes tendrá problemáticas con la organización; para evitar este riesgo es preferible la:

 - Adaptación a las existentes y nuevas normas.

 - Regulaciones emitidas por las autoridades competentes

 - Ofrecer conocimientos y experiencias para que sus clientes mantengan apego a las normativas.

 - Permite que la organización cumpla las cuestiones legales.

Su alcance es que las leyes se cumplan de manera efectiva para que no tengan sanciones o problemas con la autoridad, al igual establecer a sus clientes sus normas para que este evite problemas y quejas de su bien o servicio.

2. Acceso al crédito: los préstamos que se derivan de los distintos órganos, permiten que la empresa tenga riesgo de tener deudas y esto le generara irse a la quiebra, se tendrá que equilibrar y ser responsables con el:

 - Financiamiento por parte del gobierno.

 - Apoyo por parte de bancos

 - Asociación por parte de distintas organizaciones.

Su alcance es tener el control de todos los accesos de crédito, teniendo las deudas menores para asi evitar problemas con dichos órganos y mantener en equilibrio la empresa.

3. Lenta recuperación o doble recesión: la planificación de estrategias si no se plantea en el momento adecuado no permitirá a la organización ejecutar defensas para evitar problemáticas y asi tardara en recuperarse y le darán beneficios a la competencia, por lo cual debe tener:

  - Percepción de las situaciones globales

  - Plan estratégico

  - Ventajas competitivas

  - Evaluación de riesgos

  - Procesos que requieran mejoras debido a deficiencias

Su alcance es tener percepción de cualquier problemática evitando que la empresa decaiga. Determinando el origen del riesgo.

  4. Gestión de talento: Las personas no pueden alcanzar su total potencial sin un liderazgo efectivo, para esto se tiene que tener:

  - Un buen ambiente laboral.

  - Comunicación sin jerarquía.

  - Capacitación y motivación a la medida a la medida.

  - Evaluación a todos los subordinados y directivos de la organización.

Su alcance es incrementar la efectividad y evitar que el clima laboral sea tenso, teniendo asi mayor productividad.

5. Mercados emergentes: la competitividad es un gran riesgo para las organizaciones, si esta no se actualiza de manera constante será una empresa más que fracase, por lo cual deberá:

  - Adaptarse a las necesidades del consumidor.

  - Actualizarse de manera constante.

  - Ser visionario de manera global.

Su alcance es poder tener un plus que la competencia no tenga para tener posicionamiento, apoyando de manera indirecta a su mercado, con campañas.

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