Principios de F.W. Taylor

Principios de F.W. Taylor.

1) Organización Científica del Trabajo: Utilización de software medico en el cual se mide el tiempo de espera del paciente cuando llega a la clínica, tiempo de atención en admisión, tiempo de atención al paciente por el médico, tiempo de liquidación y salida. De igual manera mide que tan efectivo fue la asignación del medicamento y el número de empleados que participaron en el proceso.

2) Selección y entrenamiento del trabajador: El área de Gestión Humana de la Clinica se encarga de medir y evaluar la sus capacidades y cualidades de los candidatos para que desempeñen exitosamente su trabajo siempre y cuando su perfil cuente con un grado de actitud positiva que aporte valor a la labor desempeñada.

3) Cooperación entre directivos y operarios: Como no somos una empresa manufacturera no veo este principio involucrado dentro de la organización.

4) Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: La gerencia general impartió esta visión al área de Dirección Humana en donde, dentro de la estructura organizacional, solamente aquellas personas que encabecen cargos directivos han sido seleccionados con el fin de pensar y dirigir las estrategias corporativas de la institución.

Ademas de las Operaciones escritas por Fayol, en mi empresa encuentro que estan:

La operación de Gestion Humana.

La operacion de Comunicación Organizacional.

La operacion de Juridica.

Para Fayol, Administrar es el arte de dirigir desde una doctrina personal. Según él, no había organización sin una unidad de mando, responsabilidades definidas, procedimientos de decisión establecidos y dirigentes lo suficientemente bien capacitados.

Fayol enmarca los procesos administrativos en cinco etapas: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.

En la empresa se evidencian estos procesos de la siguiente manera en los términos planteados por Fayol. Planear: Hace tres años se formuló un plan de acción de construir la primera Clinica de nivel 4 en la región norte del país. Esta Clinica debía contar con los últimos equipos médicos de más avanzada tecnología y con el mejor staff medico regional. Se elaboró un cronograma. Y se buscó una zona de crecimiento demográfico a largo plazo donde edificarla aunada a esfuerzos de socios estratégicos arraigados en la ciudad de barranquilla. Organizar: Se contrató un consorcio, un tercero experto en construir proyectos de gran envergadura, entregándole todos los elementos necesarios para que trabajaran de acuerdo al cronograma y al presupuesto. Adicionalmente por ser zona franca se incurrió en compromisos sociales y financieros, donde debíamos certificar a febrero de 2013 el empleo directo de 150 personas y una inversión total de $98.000 millones de pesos mcte. Dirigir: Fue y es un esfuerzo combinado donde las direcciones de las áreas funcionales debían delegar responsabilidades hacia abajo de la estructura organizacional. Todo lo anterior con el visto bueno de la cabeza de la estructura piramidal, la cual siempre delego tareas específicas para alcanzar los objetivos de las diferentes etapas del proyecto. Coordinar: Cada área debe estar en contacto y a través de reuniones y conferencias a través de diferentes medios

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