Principios de Fayol identificados

Mario Eduardo Escobedo Macías

Matrícula: 21017560

Fundamentos de administración v1

¿Qué tipo de administración se aplica?

09/07//2021

Asesor: Gabriela Mendoza Nuñez

Principios de Fayol identificados

División del trabajo: El equipo de trabajo del área de diseño está integrado por profesionales de las siguientes disciplinas: Pedagogía, Mercadotecnia y Diseño Industrial. Lo que ha generado nuevos clientes gracias a la calidad de los productos.

Disciplina. La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno. Respetar los horarios establecidos

Unidad de mando: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento.

Subordinación del interés individual al bien común: Horarios estrictos, no se autorizan permisos, salvo justificación médica, y no hay incentivos.  Lo anterior nos deja ver que los intereses de los empleados no son más importantes que los de la empresa.

Jerarquía:

María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo:

1. Contabilidad
2. Finanzas
3. Personal

Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas:

1. Producción
2. Mantenimiento
3. Control de Calidad.

Jorge está en el área de Ventas, donde se desarrollan las siguientes tareas:

1. Ventas.
2. Programación.
3. Cobranza.

Diana está a cargo de área de Diseño.

Orden: Horarios estrictos, no se autorizan permisos, salvo justificación médica, y no hay incentivos. Lo anterior llevado a cabo en el departamento de producción deja ver que seguir estrictamente las normas favorece los resultados de la empresa.

Equidad: La implementación del “proyecto integral” solicitado por María daría buenos resultados, ya que los empleados se sentirían motivados.

Estabilidad de personal: El realizar convocatorias internas en donde los familiares y amigos de sus empleados pueden participar favorece a que los empleados se conozcan y por lo tanto trabajen en un lugar con mejor ambiente laboral.

Iniciativa: Diana ha hecho convenios con productores de Michoacán para que sean sus principales proveedores. Decisión tomada buscando crear un nuevo producto con características específicas.

Espíritu de grupo: La creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya: concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado (hijos, esposos, abuelos, etcétera). Aunque lo anterior es solamente parte de un proyecto, es una buena idea para fomentar la unión entre empleados y patrones.

¿Consideras que la aportación de la escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera?

Sí, la creación de reglas estrictas que apliquen igual para todos los empleados y la selección formal del personal, a la hora de la contratación, favorecerían la productividad de la empresa.

Personal específicamente perfilado para el área en la que estará laborando, siguiendo los procedimientos y normas de la empresa, conjugados además con la calidad del producto, que ya manejan, generaría más y mejor producción.

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